Economía

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Comercialización de lubricantes y otros productos
Amenaza Nuevas entrantes ( - )
(-)Un inversionista con gran interés en el mercado (Texaco, Móvil o Esso) ycon capital suficiente, se pudiera adueñar de la nueva sociedad en forma fácil.
(-)Uniones de empresas pequeñas para competir por proyectos grandes a nivel nacional.
( - ) Empresas grandes y medianasprovenientes del exterior que quieren invertir en proyectos a nivel nacional

Evolución de las organizaciones Terpel
(+)A finales del decenio setenta, el nivel de activos era cercano a los $800millones.
(+) El crecimiento de las ventas en esta década fue del 75%, que comparado con el crecimiento de la economía del país y la inflación en el mismo período puede considerarse como excelente.(-) Los márgenes brutos, sin embargo, eran bajos, y representaban sólo el 4,5% de las ventas. Para la década del ochenta, y debido a la constitución del resto de los 8 Terpeles, el crecimiento de lasventas de la organización como un todo fue cercano al 42%,
muy superior al crecimiento económico en esos años.
Este crecimiento tan importante en las ventas durante las dos décadas, se debió alsuministro de combustibles a entidades como el Ministerio de Obras, el Fondo de Caminos
Vecinales, la Armada Nacional, entre otros, aprovechando la propiedad accionaria de
Ecopetrol en los Terpeles,volumen éste que le sirvió de palanca, mientras lograba la
afiliación de un buen número de estaciones de servicios a su red.

Poder de negociación compradores
(-)La Empresa Colombiana de Petróleos,Ecopetrol, podrá participar en inversiones nacionales, en la constitución de la sociedad Terpel Inversiones S.A.”.
(-)El propósito del decreto era que Ecopetrol mantuviera el control de las sociedades,dándole al Ministerio de Minas y Energía la facultad de “ejercer la tutela administrativa sobre Terpel
Inversiones S.A.
(+)Esta idea no prosperó por dos razones:
(+) El interés del propio...