Economía

Descripción de funciones actividades y obligaciones.
La coordinación es la sincronización de los recursos y esfuerzos de un grupo social, con el fin de en lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
Después de haber establecido los niveles jerárquicos y departamentales de la empresa, es necesario definir con toda claridad las labores yactividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades concretas de trabajo o puesto de los distintos departamentos de la organización.
Coordinación:
La coordinación nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
La eficacia de cualquier sistema organizacional estará en relación directa con la coordinación, misma que seobtiene a través del establecimiento de líneas de comunicación y autoridad fluidas.
La función básica de la coordinación es lograr la combinación y la unidad de esfuerzos, bien integrados y balanceados en el grupo social.

AUTORIDAD:
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.
La determinación de laclase de organización mas adecuada, depende de los factores tales como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos tipos y volumen de producción.
Los tipos de organización más usuales son los siguientes:
Organización lineal o militar.
Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, y es también aconsejable su aplicación enpequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se trasmiten íntegramente por una sola línea para cada persona; la autoridad de línea disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.
Se caracteriza por la facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de mantenerporque los subordinados reportan a un solo jefe.
Si se interpreta la organización lineal los problemas organizativos que se originan son:
*se depende de un hombre clave.
*No fomenta la especialización de los empleados.
*Falta de delegación de autoridad a los empleados.
*Se presenta comunicación informal.

Organización funcional o de Taylor.
Su creador fue Frederick Winslow Taylor, sugirióque el trabajo del supervisor de la organización lineal se dividiera en ocho supervisores, cada uno de los cuales con una función particular.
Se dice que esta organización es funcional, porque existe especialización por parte de los supervisores, lo cual los hace expertos en un conocimiento especial y esto se conoce como autoridad funcional.
Al interpretar la organización funcional, losproblemas organizativos se originan, por ejemplo, si uno de los supervisores ordena a un empleado que realice alguna actividad y posteriormente este mismo obrero recibe una orden incompatible con la primera de otro supervisor. Puede presentarse:
*Duplicidad de autoridad.
*Violación del principio de la unidad de mando.
*Fuga de responsabilidades.
*Falta de coordinación entre departamentos.*Exceso de trabajo para algunos empleados.
*Rotación de personal elevado.
*Fricciones entre el personal.

Organización lineo-funcional.
En esta se combinan los dos tipos de organización anteriores:
*De la organización lineal, la autoridad y la responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando)
*De la funcional la especialización decada actividad en una función.
Este tipo de organización es la que mas se aplica en la actualidad por ser la que ofrece mas ventajas.
Organización staf.
Esta organización surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información...