Economía

1. Diagnostique los problemas a los que se enfrenta el gerente de esta empresa (utilice para el diagnostico alguno de los siguientes modelos, causa-efecto o el árbol de problemas).

ÁRBOL DEPROBLEMAS
Pérdida de clientes por mal servicio de entrega de muebles.

Alargue de entrega de pedidos.
Local muy pequeño.
Producción de la nueva línea de muebles estándar.
Producción retenida.Efectos

Problema

Trabajar muebles estándar en un local exclusivo para su producción
Falta de equipo y trabajadores.

Precios de material muy altos.
Trabajadores deficientes a laproducción.
Causas





2. En base al diagnostico estructure soluciones bajo el criterio del desarrollo organizacional.

De forma conceptual presentamos las posibles soluciones en elsiguiente esquema:

Y de forma más amplia las soluciones quedan de la siguiente manera:
Pérdida de clientes por mal servicio de entrega de muebles.
Solución: Agilizar la produccióncontratando más trabajadores para que el servicio se entrega sea más efectivo.

Producción de la nueva línea de muebles estándar.
Solución: llevar de la mano las dos producciones tanto comoestándar y personalizada para ellos contratar empleados y designarlos en cada producción

Falta de equipo y trabajadores.
Solución: contratar más empleados y adquirir más equipo de producciónentre ellas las maquinas, madera, las telas esponja y demás materiales que se utilizan
Local muy pequeño:
Solución: buscar un lugar más amplio y con diferentes instalaciones en mejorescondiciones para un buen empeño y desarrollo de la producción

Precios de material muy altos:
Solución: si los materiales de los muebles son muy caros difícilmente se podrán sacar a flote lasproducciones y pedidos hechos por los clientes.

Trabajadores deficientes a la producción:
Solución: contratar a personal que en verdad este en las condiciones , destrezas y desempeño que este...