Ecoomia

UNIDAD I

Planeación Estratégica
1.1. Introducción a la Planeación Estratégica
De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto
de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos,
lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos parallevarlos a
cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
La Planeación Estratégica es un proceso continuo cuyas modificaciones van en
función directa de los cambios observados en el contexto ambiental y están
estrechamente relacionados a la sensibilidad de externos que afectan a su
organización.
Es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto,complejo y cambiante. Es un proceso acucioso de recopilación de información,
de analizarla, de escudriñar el futuro, de producir ideas y de formalizar planes.
Es un recorrido oportuno que sigue una metodología, aplica variadas técnicas y
cuenta con la capacidad analítica creativa de quienes participan en la
formulación de planes estratégicos.
Resuelve el siguiente cuestionario:
a) ¿Cual es elconcepto de planeación estratégica que establece Alfredo Acle
Tomasini?
b) La Planeación Estratégica es,
c) En la planeación estratégica se sigue y se aplica:
1.2. Las Fases del Proceso
Las fases del proceso de Planeación Estratégica están vinculadas a un modelo,
que es el marco de referencia.
Las etapas son las siguientes:
a) Definición de la Visión y la Misión.
b) Misiones funcionales oanálisis externo – interno:
I.
II.
III.
IV.
c)
d)
e)
f)

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

Objetivos y Estrategias.
Decisiones sobre Prioridades.
Programas de Trabajo.
Asignación: Responsabilidades, Fechas y Criterios de Medición.

En la práctica, el proceso de la Planeación Estratégica no se divide con tanta
nitidez ni se ejecuta con tanta claridad como lo sugiereel modelo.

Para llevar a cabo el proceso es necesario plantearse lo siguiente:
¿Dónde estamos?
Definir la posición estratégica actual
(posicionamiento presente).
¿A dónde vamos?
Escudriñar el futuro y predecir consecuencias
(posicionamiento descriptivo)
¿A dónde deberíamos ir?
Proyectar a la organización con la posición
estratégica que debe tener el futuro (posicionamiento normativo)Resuelve el siguiente cuestionario:
a) Mencione tres fases de la Planeación Estratégica
b) ¿Cuáles son las etapas del análisis externo–interno?
c) Mencione las preguntas básicas para el proceso de la planeación estratégica
1.3. Análisis Externos - Internos.
Para entender la situación interna y externa de la organización, el análisis
FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro dela situación
actual, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita
en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés
SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threast).
Análisis FODAPositivos

Negativos

Internos

Fortalezas

Debilidades

Externos

Oportunidades

Amenazas

Página electrónica de consulta:
http://books.google.com.mx/books?id=W2QmHc1iJoC&printsec=frontcover&dq=Planeaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica#PPA10,
M1
1.3.1. Fortalezas.
Una fortaleza es el enunciado de una fuerza, de un logro alcanzado, el cual
pueda considerarse como consolidado, esto es, que yaconstituya parte integral
de la actividad de la organización, con pocas o ningunas posibilidades de
perderse.
Para entender cuales son las fortalezas de la organización es necesario
plantearse lo siguientes cuestionamientos:
a) ¿Qué ventajas tiene la organización?
b) ¿Qué hace la organización mejor que cualquier otra?

c) ¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?...