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ANALIS HORIZONTAL

l año 2010 : activo corriente 29.5%, activo fijo 50% y activo otros 3.20%.
Existe una alta concentración en cuanto a activos corrientes se refiere.
Al se una empresa manufacturera, puede haber un porcentaje muy parecido entre el activo corriente y el fijo. Es importante resaltar que los activos fijos tienen un valor porcentual muy bajo debido a que no usa tecnología deavanzada, por lo cual la inversión en esta cuenta es muy baja. Además los activos fijos de mayor valor son tomados en arriendo como lo demuestra el estado de pérdidas y ganancias. La cuenta de deudores corresponde a un 61.13% del activo. La cuenta de disponible equivale a un 10.94%, rubro bastante alto, ya que éste valor debería estar invertido para obtener algún margen de rentabilidad adicional, conuna buena gestión financiera. Al analizar los pasivos se observa la siguiente composición: corriente 59.11%,



Patrimonio: En cuanto a éste grupo de cuentas, la mayor participación se ve en las Utilidades del ejercicio con el 7.7322.61%; las Utilidades retenidas que participa con el 412412.00% y el Capital aportado y pagado con el (100)20(10.83% que son los más relevantes.
Es de notartambién que la empresa no mantiene mucho efectivo, sino, que el Activo Corriente se concentra en Inventarios que suma una participación de 16.767.94%.; y Cuentas por Cobrar con (20.3)%. Lo anterior indica también que las Cuentas por Cobrar corresponden al 92,826.908% del total de los Inventarios.

3.3 ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS: Ahora se muestran los Estados de Resultados del año 2010 enlos dos semestres; aclarando también que aparecerán los Estados Financieros del último año así:




En el Estado de Resultados del año 2010 se puede apreciar que la participación del Costo de Ventas alcanza el 70.74%57727.95y dejando el 30.26%47.3005 de participación para la Utilidad. Lo anterior muestra pues, una utilidad neta que participa con el 7,97 271.80% del total de las ventas. Estosresultados muestran claramente que en este período la empresa no dependió de los otros ingresos, es decir, que su utilidad dependió exclusivamente de su actividad principal.

3.4 CONCLUSIONES. Analizando los Estados Financieros de la Fábrica de Muebles Napoleón se puede concluir que:

a) El Estado de Resultados muestra que el Costo de Ventas en el 2010 está dejando menos del 50% para laparticipación de la utilidad bruta, rubro éste que tiene que absorber todos los costos y gastos de operación de la empresa. Esta se puede dar posiblemente por una lenta rotación de sus Inventarios, al hecho que la empresa está comprando sus materias primas a alto costo, hay problemas en la línea de producción encareciendo la misma o que se están presentando muchos desperdicios en la transformaciónde las Materias Primas, por problemas con el personal o con las maquinarias y los equipos.

b) A 30 de julio de 2010 muestra un decrecimiento del 16%61.109es decir, que en este año la empresa generó menos utilidades operacionales para asumir el servicio de la deuda financiera.

c) Se ve claramente que en el mismo año el 31 de diciembre se presenta participación lo que refleja una debilidaden las actividades propias de su objetivo comercial puesto que en el caso de no existir los Ingresos no Operacionales (producto de las Inversiones temporales y permanentes u otros posibles ingresos como Aprovechamientos), la empresa incurriría en una baja considerable en la participación de la utilidad neta.

3.5 RECOMENDACIONES. En vista de lo anteriormente expuesto, se podrían hacer lassiguientes recomendaciones:

a) Si se ha decidido que una de las políticas de la empresa es la incrementar la producción, se deben incrementar las Maquinarias y los Equipos o mejorar la tecnología para que se dinamice la de la línea de producción, es decir, fortalecer los rubros que intervienen directamente en la producción.

b) Como estrategia de ventas se debe diseñar un plan de mercadeo, con...