Ecuacion De Valor

HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION MODERNA

Un tema que se debe tener en cuenta antes de iniciar un proyecto es EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA por que es donde se fijan todos los objetivos por cumplir y las etapas que se deben seguir para lograr un excelente funcionamiento interno de la empresa teniendo en cuenta los análisis financieros y siendo útil las investigaciones de mercados.Todo financiero debe tener la agilidad mental de resolver problemas, de abrir su mente y ver más allá de lo que se la presenta así encontrara nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento dentro del mercado llevando a su empresa o negocio al mas alto nivel de producción generando mayor utilidad.

Existen modelos, técnicas y podría decir que planes de ayuda que son útiles para que nuestra empresafuncione perfectamente en cada uno de sus departamentos, estos han sido aplicados históricamente y cada día van tomando mayor fuerza ayudando a la estabilidad empresarial y al equilibrio económico de los países ya que no solo son aplicables a empresas, sino también a las organizaciones del estado, alas escuelas, universidades y otras que necesiten mejorar funciones. Estos son:

1. diagramade Ishikawa
2. benchmarking
3. empowerment
4. consultorías
5. e commerce
6. deming
7. licitaciones
8. outsourcing
9. las 5 s del kaizen
10. downsizing
11. start up
12. franquicias
13. matriz bcg
14. modelo kanban

¿QUE SON Y PARA QUE NOS SIRVEN LAS HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION MODERNA?

Las empresas y organizaciones estructuralmentemanejan funciones, se dividen en departamentos y manejan cronogramas de actividades pero para que todo funcione bien dentro y fuera de ellas hay técnicas que son de ayuda y que han sido probadas desde antes para que los márgenes de errores sean menores en toda actividad productiva y administrativa, entonces si se genera algún problema y se quiere hallar su raíz ocasional, utilizamos un diagrama que nosfacilite la solución como lo es EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA: Es también llamado espina de pescado, el cual se divide en dos, causa y efecto, en donde se analiza el problema que se presente en la organización es decir el efecto y que lo ocasiona es decir las causas .
Este diagrama nos permite de una manera más detallada identificar que altera el normal funcionamiento de los departamentos de laorganización donde se presente los problemas. Este lo podemos aplicar a problemas de la vida cotidiana para poder darles solución desde la raíz, este modelo ya nos serviría como un dato histórico de la empresa y cuando se presente nuevamente el problema ya se tiene una base de que lo puede ocasionar y así más fácil resolverlos.

Cuando ya se resuelva dicho problema y sepa que lo genero, puedoempezar a implementar una técnica que compare un servicio con otro o el funcionamiento de un área con otra utilizando la técnica del:
BENCHMARKING: Esta es una técnica de comparación el cual analiza los productos, y los servicios que se presten y el por que uno es mas rentable que otro o que es lo que hace que un departamento funcione mejor que otro, esto dependiendo del sistema interno de laempresa , por otra parte esta técnica también es utilizada de empresa a empresa es decir si quiero que mi negocio sea igual de reconocido a uno ya existente con gran prestigio pues hago un tipo de comparación como la pregunta ¿que ofrecen ellos que no ofrezca yo? Y el porque sus productos o servicios son mas solicitados que los de mi empresa, así utilizando esta técnica implementamos mejoras ycambios favorables para nuestra empresa.

Para que todo funcione bien dentro de la organización también es necesario el compromiso por parte de los empleados que no solo se enfoquen ni les interese su bienestar personal sino el bienestar del grupo como tal para ello existe una útil técnica utilizada en las organizaciones como lo es:
EMPOWERMENT: Este es un tipo de capacitación que logra que los...