Ecuatelas

INDICE DE CONTENIDOS.

1.- ANÁLISIS DEL PROBLEMA.
El presente estudio establece la línea base del proceso productivo actual de telas no tejidas de la empresa ECUATELAS S.A. para generar productos de forma más eficiente y amigable con el medio ambiente, proceso sustentado en una adecuada gestión del Talento Humano.
Se busca entonces crear una empresa que se dedique específicamente a laproducción de telas no tejidas, de forma que sea una empresa reconocida por la calidad de sus productos tanto nacional como internacionalmente, cumpliendo todas la normas relacionadas a la calidad, eficiencia de procesos, y gestión ambiental.
2.- ANTECEDENTES E IMPORTANCIA.
La necesidad de disponer de materiales con mayor versatilidad y servicios que la tela tejida, dio la pauta para que el serhumano genere un nuevo material con propiedades que las telas tradicionales no logran dar, de tal manera que satisfaga las crecientes necesidades de un mundo en constante desarrollo, este material es la tela no tejida.
En 1947, George M. Schroder, fue contratado por la compañía Henry Frede &Co., para crear el primer pañal desechable en usar telas no tejidas. El pañal desechable en los años 50 eraun artículo lujoso y solamente usado en ocasiones especiales, como en viajes de vacaciones o para las visitas al doctor.
En los años 1990, las telas no tejidas SMS (Spunbond-meltblown-spunbond) fueron utilizadas en lugar de las telas no tejidas thermalbond, con lo que se aumentó la resistencia de la tela.
El negocio de los no tejidos en el mundo mueve aproximadamente 14.000 millones de dólaresanuales. El 38% de la producción mundial se hace con el proceso Spunbond y el 9% se hace con Melt blown. El 55% restante se hace en procesos de dos etapas.
En la actualidad la empresa ECUATELAS S.A. busca mejorar su proceso de producción de telas no tejidas con la finalidad de mejorar su competencia con plantas manufactureras de este tipo de productos, a través de nueva tecnología que mejore losprocesos productivos y los haga amigables con el medio ambiente, minimizando o eliminando los residuos y desechos del proceso y capacitando y seleccionando al personal idóneo para cada puesto de trabajo. La planta de producción de la empresa ECUATELAS S.A. está ubicada en el Parque Industrial de la ciudad de Ambato en la Panamericana Norte IV Etapa, Avenida 1.
3.- HIPÓTESIS.
El adecuado diseño dela Gestión de Talento Humano (GTH) y Gestión Ambiental (GA) contribuyen a la eficiencia del Proceso Productivo en la empresa ECUATELAS S.A.
4.- JUSTIFICACIÓN.
En las actuales condiciones en las que se desenvuelven las organizaciones en nuestro país, los países de la región y en definitiva las organizaciones de todo el mundo la GTH es una herramienta indispensable para lograr la productividadque hoy nos exige el mercado cada vez mas globalizado. Vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización, este es uno de los papeles fundamentales que persigue la GTH.
En la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que laúnica ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme a un sistema de competencias. Consientes de aquello enel presente trabajo se muestra un modelo de GTH para ECUATELAS S. A.
Contar con procesos productivos eficientes es vital en el camino de generar productos de calidad, en el proceso productivo deben asignarse adecuadamente los recursos: mano de obra, equipos y maquinaria, talento humano apropiado, materia prima e insumos de calidad, de forma que estos elementos formen un sistema productivo...