Ed y el arco iris

PERSPECTIVAS DE FUTURO: España no puede basar su futuro solo en el turismo y los servicios. Si quiere construirse un porvenir, además, como productor de bienes, tiene que desarrollar modelos más flexibles de producción, apoyar decididamente la I+D como ventaja competitiva frente a los países que producen a bajo precio y, ante eljust in time, planificar a largo plazo. Desde mediados de los añosochenta, las empresas españolas han vivido un proceso de adaptación al marco más competitivo que ha supuesto la integración europea. España tiene que competir con los países más avanzados. En este contexto, el análisis de los factores que pueden conducir al éxito es mucho más determinante que cualquier interpretación de la situación actual. Ya desde hace unos años se ha rechazado la idea de que seanlas tecnologías las que diferencien a unos países de otros, ya que la técnica y las máquinas son accesibles a todos. Las empresas españolas tienen un gran reto para poder sobrevivir en un mercado global donde, obviamente, hay que ofrecer diferenciación frente al resto de competidores. El asunto es cómo desarrollar esta diversidad, que no solo puede llegar de la calidad, o del bajo coste denuestra mano de obra, como ha ocurrido en las últimas décadas, sino que hay que estar reinventando y consolidando dentro de las organizaciones de forma continua. Desde luego empeñarse en posicionarse en productos donde solo el coste sea lo que marque la diferencia resulta muy arriesgado; de hecho, únicamente será posible si se consigue gestionar un gran volumen de venta, algo que actualmente es unatarea difícil por el exceso de oferta en cualquier artículo. Igualmente, cabría resaltar la enorme relevancia que en las organizaciones tiene una especialización en el producto. Incluso muchas compañías están definiendo estructuras organizativas enfocadas a sus productos estrella, los llamados Centros de Excelencia. Huyen de organizaciones funcionales, menos eficientes, hacia otras donde el interésestá puesto sobre un artículo innovador y diferenciado, con todas las funciones integradas y concentradas solo en él, y que puedan identificar iniciativas de reducción de costes que incluyen acciones específicas sobre la cadena de suministro. La gestión de la cadena de suministro se complica al tener que administrar gran cantidad de referencias con un mayor grado de integración, debido a latendencia creciente a centrarse industrialmente en procesos finales de montaje y aprovisionar componentes. La adaptación de los procesos y la organización de compras a los nuevos retos de la globalización y la nueva posición competitiva, con un enfoque hacia la reducción de los costes de compra, es otro de los objetivos que resulta necesario conseguir. A ello se suma: – Mejorar la segmentación de lasfamilias y la planificación de estrategias concretas en cada una de ellas que prevean las oportunidades en países de bajo coste. – Desarrollar la involucración de los proveedores desde la primera fase de desarrollo.
– Establecer una gestión avanzada de proveedores con nuevos modelos de relación. La barrera entre diseño y producción cada vez resulta menos clara. El diseño tiene que ser más ágil y conuna orientación hacia la reducción de costes, integrando el diseño de producto y el proceso industrial. La organización de las empresas también tiene que facilitar esta labor, evitando la formación de departamentos estancos donde ingeniería y producción estén muy distanciados, y solo se junten para ver quién es el responsable de un fracaso. La creación de equipos de programa flexibles e integradosresulta fundamental para desarrollar este objetivo. Para ello hay que establecer dentro de las fábricas una orientación dirigida a estos programas, lo que supone un mayor coste de estructura. A largo plazo, la eficiencia compensa los inconvenientes.



LOS SECTORES INDUSTRIALES EN ESPAÑA Y SUS PERSPECTIVAS DE FUTURO. El sector secundario se identifica con la industria, principalmente para...