Edasf

Análisis VRIO |
Cadena de valor. | | Recurso oCapacidad? | Breveexplicacióndel R/C | Ventajabuscada:coste oDiferencia? | Valor | Rareza | Inimitabilidad | Explotableporla Organización. | Fortaleza oDebilidad?Implicacionescompetitivas |
Actividad desoporte:RR.HH | R/C1 | Recurso.(intangible, humano, sustentado en el individuo, conocimientos y habilidades). | Fomento de la formación delrecurso humano mediante el ofrecimiento de una mayor formación a los empleados. | Se trata de una ventaja en diferenciación ya que, una mayor formación de sus empleados, permitirá diferenciar a estos del resto de los empleados del sector. | Sí, porque ofrecer al cliente un servicio mucho más especializado, concreto y directo. | No, debido a que en cualquier ocasión los competidores podrían llevar acabo dicha acción. | No, ya que es un recurso de formación muy utilizado por las compañías del sector. | Sí, los beneficios que reporte la mejora de la cualificación de los empleados van a parar exclusiva y únicamente a la organización. | Fortaleza(Paridad competitiva: aumentará el capital humano de la empresa al igual que podrán hacer los competidores por medio de esta herramienta). |Actividadprimaria:LOGISTICA INTERNA | R/C2 | Recurso.(Intangible, No humano, tecnológico). | Utilización de tablas de control especificas, que facilitan la optimización del precio medio más bajo sobre compras y aprovisionamiento. | Estamos ante una ventaja en costes, puesto que facilita la negociación para obtener unos productos a precios vas bajos. | Sí, porque permite a la organización un mayor y mejorcontrol de sus actividades de aprovisionamiento y control. | Sí, debido a que este “software” es único de la empresa y por lo tanto no está disponible para los competidores. | Sí, debido a que solo esta compañía posee dicho “software”. | Sí, porque los beneficios derivarán de la llegada a los objetivos de precios que serán alcanzados gracias a este programa. | Fortaleza sólida. (Ventaja competitivasostenible). |
Actividadprimaria:MARKETING Y VENTAS | R/C3 | Capacidad. | Patrocinio de jóvenes músicos para darse a conocer. | Se basa en una estrategia de ventaja mediante la diferenciación ofreciendo una imagen altruista de la cadena. | Sí, ya que permite a la organización implementar una actividad de marketing para darse a conocer. | Sí, ya que hasta el momento es la única empresa del sectorque ha facilitado becas a músicos. | No, debido que es un recurso fácil de copiar y realizar por la competencia hotelera. | Sí, porque los beneficios de esta actividad se verán luego reflejados en ventas y resultados de la empresa, debido al mayor conocimiento de la marca por los clientes objetivo. | Fortaleza(Ventaja competitiva temporal; corto plazo). |
Actividad deSoporte: APROVISIONAMIENTO |R/C4 | Capacidad. | Plataforma de compras, integrada por NH y HUSA, para gestionar compras con más de 600 proveedores. | En este caso se trata de una ventaja en los costes, puesto que reducirá los costes de negociación con los proveedores. | Sí, ya que “Europapress” será la primera plataforma en volumen por España. | Sí, ya que dicha plataforma no está implantada todavía en España. | No, debidoa que ya está implantada por organismos extranjeros. | Sí ya que la concentración de compras podrá reportar beneficios en costes. | Fortaleza sólida. (Ventaja competitiva sostenible). |
Vinculohorizontal:Recurso desarrollo interno + recursos humanos | R/C5 | Recurso.(intangible, humano, sustentado en el individuo, conocimientos y habilidades) | Curso informatizado de formación para empleados conmiras a adquirir un conocimiento superior en sistemas de gestión y organización de la empresa. | Ventaja en diferenciación, debido a que los trabajadores de la compañía actualizan y reciclan sus conocimientos y por tanto estos estarán más formados que los de la competencia. | Sí, debido a que en un entorno dinámico y cambiante permite a la empresa anticipar posibles amenazas del entorno. | No,...