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RECURSOS HUMANOS
Todas las organizaciones persiguen:
Una meta: son las pautas o detalles específicos para cumplir los objetivos. Deben ser establecidas en base a criterios medibles.
Un objetivo: son las pautas generales que se aplican para obtener un resultado final.
PARA ALCANZAR EL OBJETIVO ES NECESARIO
CUMPLIR LA META
FACTORES NECESARIOS PARA ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS
1.-Existencia de la organización
2.- Una necesidad
3.- Propósitos comunes
4.- Estructura sistemática
COMPONENTES DE LAS ORGANIZACIONES
ELEMENTO BASICO: Interacciones entre la organización y otras organizaciones ,o también, entre la organización y su ambiente total ( el ambiente interno : recursos humanos, políticas de la empresa, disposiciones, etc. ; el ambiente externo : lo componen el mercado, lacompetencia, el gobierno, la tecnología, etc. )
ELEMENTOS DE TRABAJO: Son los recursos utilizados en el proceso, (recursos humanos, recursos económicos, recursos financieros, etc. ) y son los que determinan la eficiencia y eficacia de la organización en el presente y futuro, con ellos se consigue el logro de las metas y objetivos.
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
1.- Complejidad: es laforma en la que está dividido el trabajo; esta división puede ser horizontal ( donde el trabajo está repartido en muchos niveles que gozan de cierta autoridad ) o vertical ( el trabajo está dividido de forma que existe un mayor control y más reglas )
2.- Anonimato: lo que importa para la organización es la actividad que se realice, no la persona que la haya llevado a cabo. Hace énfasis sobre losresultados del trabajo, no su autor.
3.- Rutinas estandarizadas
4.- Estructuras personalizadas no oficiales : el poder de estas estructuras es algunas veces más eficaz que el de las estructuras formales.
5.- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones.
6.- Tamaño
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
- Naturales:
Satisfacer la necesidad de bienes y servicios
Proporcionar empleo alos factores de producción que son : el personal, el capital, el terreno, la organización.
Proporcionar bienestar a la sociedad mediante el uso racional de los recursos.
- Empresariales:
Establecer guías para las actividades del presente y futuro.}
Constituir una fuente de legitimidad que justifique las acciones de una empresa, incluso, su existencia misma.
Servir como modelo para que otraspersonas ajenas a la empresa puedan comparar y evaluar el éxito de la compañía.
PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONES
 GERENTES Y EMPLEADOS
 CLIENTES Y USUARIOS
 PROVEEDORES DE RECURSOS
 GOBIERNO Y NECESIDAD
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACION: Es un conjunto de directrices donde se establecen los estándares a seguir. En el proceso de planeación se ESTABLECEN METAS, se ANALIZA LASITUACION DE LA EMPRESA, y se ELABORA UN DIAGNOSTICO. Se DETECTAN AYUDAS Y BARRERAS y por último se DESARROLLA UN CURSO DE ACCION.
ORGANIZACION: Es el arreglo sistemático de las personas para que estas desempeñen una función. Organizar implica ASIGNAR TAREAS, ESTABLECER LOS DEPARTAMENTOS, DELEGAR AUTORIDAD Y COORDINAR EL TRABAJO.
PASOS PARA ORGANIZAR:
1.- DIVISION DEL TRABAJO: Dividir todo eltrabajo en actividades que empleados puedan desempeñar lógica y cómodamente.
2.- DEPARTAMENTALIZACION: Corresponde a agrupar empleados y tareas en la organización.
3.- JERARQUÍA: Especificar quién depende de quién, establece los niveles jerárquicos.
4.- DELEGACION: Asignar los subordinados responsabilidad para ejecutar actividades.
5.- COORDINACION: Integrar las actividades de las distintas partesde la organización para lograr los objetivos.
DIRECCION : Lograr que los subordinados realicen el trabajo a través de la motivación.
CONTROL: Se fijan los estándares de niveles de producción de calidad, los estándares de desempeño y se corrigen los errores y faltas.
El tramo de control es la cantidad de subordinados que tiene un gerente a su cargo.
TIPOS DE ORGANIZACIONES:
- Según su...