Edgar y bryant

LAS CAPACIDADES A MEJORAR
Las capacidades del personal que trabaja en una empresa que pueden ser desarrolladas o mejoradas mediante una buena acción de capacitación se agrupan en tres grandes categorías:

1.) Capacidad Técnica: la condición técnica implica la comprensión y el dominio de una especialidad, esencialmente lo que se refiere a métodos, procesos, procedimientos y técnicas de trabajo.Es sencillo comprobar la existencia de la capacidad técnica de un analista de sistema, contador, músico o cirujano cuando se encuentran desarrollando las funciones específicas. SE TRABAJA CON COSAS.

2.) Capacidad Humana: es lo que permite el óptimo manejo de los RR.HH. dependientes y crear el ambiente de armonía necesario para la convivencia en una empresa. Comprende a las relaciones con losindividuos y con los grupos que ellos forman, atendiendo a sus necesidades y procurando su satisfacción. El administrador debe saber entender la personalidad de cada subordinado para lograr de éste la mayor colaboración y eficiencia posible. SE TRABAJA CON PERSONAS.

3.) Capacidad Conceptual: está dada por el conocimiento genérico, global de la empresa, que permite al administrador tomar lasdecisiones más importantes que hacen a la conducción de la empresa en su conjunto y su relación con el contexto en que está inserta. Comprende el conocimiento de cómo las diferentes funciones de una organización dependen unas de otras y se extiende a la percepción de las relaciones de la empresa con la rama de actividad que desarrolla (industrial, comercial, financiera, agropecuaria) con la comunidady las fuerzas políticas, sociales y económicas de su medio. Ésta habilidad requiere por ejemplo del manejo de las leyes económicas de los distintos aspectos del mercado, del régimen laboral de la competencia, de forma tal de poder conducir a la empresa hacia los objetivos, sorteando las dificultades que el mercado y la competencia imponen.

BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN
Las empresas utilizanlas actividades de formación y perfeccionamiento como una de las estrategias más importantes para seguir siendo competitivas.

Algunas de las ventajas del proyecto de capacitación:

•         Aumenta la motivación de los empleados

•         Incrementa el entendimiento de los procesos

•         Mayor productividad

•         Reducción de rotación de personal

•        Mejora la imagen de la empresa

•         Consolidación en la integración de los miembros de la organización.

•         Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial.

Los principales componentes del desarrollo humano, que se deben prestar atención para una
Efectiva toma de decisiones en capacitación y/o entrenamiento del recurso humano en las empresas son:Productividad
La productividad se refiere a la que genera el trabajo: la producción por cada colaborador, la producción por
Cada hora trabajada, o cualquier otro tipo de indicador de la producción en  función del factor trabajo. 
Cuando se trata de medir el rendimiento del trabajo de un colaborador o grupo de colaboradores que
Integran una unidad administrativa, se relaciona la cantidad de unidadesproducidas con el tiempo total que
Llevó producirlas; a esta relación se le denomina productividad del trabajo; por lo tanto la productividad del
Trabajo estará dado en unidades de un producto por hora-hombre empleada.
Es  preciso posibilitar que las personas aumenten su productividad y participen plenamente en el proceso
De generación de ingresos y en el empleo remunerado. Por consiguiente, elcrecimiento económico es uno
Entre varios modelos de desarrollo humano, o un subconjunto de ellos.
Equidad
Es necesario que las personas tengan acceso a la igualdad de oportunidades. Es preciso eliminar todas las
Barreras que obstaculizan las oportunidades económicas y políticas, de modo que las personas puedan
Disfrutar de dichas oportunidades y beneficiarse con ellas.
Sostenibilidad
Es...