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A pesar de las sorprendentes estadísticas citadas por el número de usuarios de Internet y el crecimiento de la actividad de comercio electrónico, no todas las empresas de comercio lectrónico están sobreviviendo. Más del doble que cierra o se declaró en bancarrota en el 2001 como en el año anterior. Las famosas tiendas de moda Boo.com se declaró en bancarrota después de menos de un año deoperaciones. Webvan presentado el capítulo 11 en julio de 2001. Otros conocidos fracasos incluyen Garden.com, Pets.com y minorista de descuento Valor de América. Después de la caída de las puntocom tantos, la gente ha comenzado a preguntarse si el comercio electrónico alguna vez a la altura de sus expectativas de sacudir el mundo de los negocios.
Consideremos el caso de Andrew Yao, un distribuidor deproductos de acero en Asia que estaba decidiendo si o no lanzar iSteelAsia.com como una plataforma para el comercio de acero en la región. Según Kanter y Yatsko (2000), un compañero de clase le preguntó Yao si había oído hablar alguna vez de Priceline.com, una pionera plataforma de comercio electrónico que pone a los consumidores de billetes de avión y otros elementos directamente en contacto con losvendedores. Priceline capitalización de mercado, dijo, era farhigher de las líneas aéreas.

Modelos de empresa electrónica son los métodos, conceptos, marcos de obras-, o arquitecturas mediante el cual las empresas pueden utilizar la Internet o la Web para llevar a cabo sus estrategias de captación de posiciones dominantes en el mercado, el establecimiento de nichos de mercado viables,agregando valor para sus grupos de interés, o sostenerse con el tiempo. Han ganado mucha atención recientemente porque el comercio electrónico ha dado lugar a otros nuevos, e incluso reinventar la forma de ladrillos y morteros de operar. Como Applegate (2000) explica:
[Ya que] la era industrial ... sabíamos lo que significaba que si alguien dijo: "Yo vendo seguros" o "vender coches." Habíamosdesarrollado una forma abreviada de describir cómo una empresa se ​​estructuró, qué tipo de personas eran necesarias, y qué papeles llenos .... Por el contrario, la Internet nos permite crear nuevos modelos de negocio y redefinir los existentes .... Este canal altamente interactivo y atractivo ofrece nuevas oportunidades y permite el desarrollo de nuevas capacidades que eran difíciles de alcanzar antes de lacomercialización del Internet .
Las definiciones de la Era Industrial de negocios con los que se han vuelto tan familiares podrían haber alcanzado sus límites. Como Sandberg (2002) señala: "Nosotros no hablamos de lo que las empresas que estamos en modelo de negocio, pero lo que usamos."

El propósito de una tipología es conceptualizar las dimensiones subyacentes de los temas o fenómenos quese estudian. En esencia, se trata de un mapa mental de clasificación que permite facilitar el reconocimiento de temas complejos y permite a los lectores para clasificarlos en menos categorías. Por ejemplo, algunas de las tipologías más comunes en la gestión han sido desarrolladas por Blake y Mouton (1964) y Miles y Snow (1978) para clasificar
tipos de estrategias, rasgos de personalidad y estilosde liderazgo.
Estos marcos de clasificación han guiado la estrategia y la investigación OB durante muchos años.

Clasificación de los modelos de comercio electrónico
Sobre la base de estas dos dimensiones, podemos agrupar existen-tes modelos de comercio electrónico a una de seis celdas (ver Figura 1). Por supuesto, algunas empresas de comercio electrónico representan combinaciones híbridas demodelos, pero aquí nos centramos en un solo modelo a la vez para fines de clasificación.
Celda 1: Los comerciantes de Internet y los portales de esta categoría se crea corrientes de ingresos directamente a través de la venta de productos y servicios. La fuente de ingresos puede ser el usuario o el proveedor. En cuanto a los pagados por el usuario ingre-sos, la forma más obvia es quizá el modelo...