Edi- trabajo práctico nº 1

Trabajo Práctico Nº1 – EDI Prof. Lilian Francavilla

1. Tema: Fijación de Objetivos 2. Tema: Planificación

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Fijación de Objetivos
Guía Práctica:
1.

Concepto de Fijación de Objetivos.

2. Funciones de los objetivos. 3. Describir los componentes del proceso de fijación de objetivos.
4. 5.

¿Qué área define Meter Ducker y J. Perrow? Importancia de la Claridad de Objetivos.

6.Describir dificultad de Objetivos.
7.

¿Qué son las coaliciones dominantes que se presentan dentro de una organización?

8. Administración por Objetivos: Describir sus pasos.

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Concepto de Fijación de Objetivos.

Los objetivos son los resultados futuros que una organización se esfuerza en lograr. Un objetivo organizacional puede definirse de manera formal en los términossiguientes: “Un estado estable que la organización intenta alcanzar”. En este sentido, amplio, los objetivos incluyen metas, propósitos, estándares, cuotas y límites de tiempo. La Fijación de Objetivos se definirá como el proceso administrativo asociado a la formulación, revisión o implementación de los objetivos de la empresa. • • •
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Los objetivos deben prescribirse al inicio de la actividadorganizacional. Los objetivos deben estipularse con claridad. La estructura más adecuada a los objetivos establecidos deben seleccionarse entre las alternativas. Loa individuos y los grupos dentro de la organización deben aceptar los objetivos y actuar en consecuencia como una “sola voz”. Los objetivos formales deben tener una relación de mediosa fines con los objetivos a los niveles más altos de lajerarquía de la organización.

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Funciones de los Objetivos. Los objetivos cumplen con varias funciones distintas, Primero, los objetivos ayudan a legitimar el papel de una organización en su medio ambiente y a definir y crear para la empresa un lugar único en la Sociedad. Esto, a su vez, ayuda a los gerentes a especificar las relaciones ínterorganizacionales y las limitaciones ambientales.Segundo, los objetivos tienen un valor de relaciones públicas. A parte de indicar la dirección de una empresa, con frecuencia atraen el apoyo de diversos grupos del medio ambiente. Un objetivo organizacional que los extraños conozcan muy bien pueden ayudar a la empresa en sus esfuerzos de reclutamiento. Las personas que se identifican con esos objetivos establecidos pueden apartarse de su propio caminopara unirse a la organización. Los objetivos organizacionales también pueden crear imagen para la compañía en lo que respecta a consumidores, abastecedores y reguladores, En breves palabras, los objetivos con frecuencia pueden acrecentar el atractivo de la organización. Una tercera función, es que proporcionan coordinación interna. Los objetivos mantienen a las actividades por buen camino. Losconflictos se resuelven con mayor facilidad si se ha establecido un objetivo organizacional de relevancia, y las actividades que tienen propósitos opuestos se reconocen con mayor prontitud.

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A veces los objetivos organizacionales son el único vinculo que los mantienen unidades en un esfuerzos de cooperación. Cuarto, los objetivos proporcionan los estándares fundamentales para medir elrendimiento. Sino se logra el objetivo, se adopta una acción correctiva. So el objetivo se alcanza, puede ser una señal para establecer un objetivo nuevo y tal vez más difícil. Los objetivos proporcionan el criterio que necesita una organización para juzgarse por sí misma. Por último, los objetivos son motivadores. Describir los componentes del proceso de Fijación de Objetivos. El proceso de Fijación deObjetivos consta de tres componentes distintos: En primer lugar está la condición ambiental. El medio ambiente ejerce sobre el proceso al imponer limitaciones a la acción organizacional. Esto incluye a las leyes y reglamentos con los que la empresa debe funcionar. Al mismo tiempo que el ambiente impone limitaciones, también proporciona retos y oportunidades que una organización puede explotar....