Edicion y animacion

Páginas: 3 (577 palabras) Publicado: 18 de septiembre de 2012
Iniciar una empresa – Análisis del mercado

El inicio de una empresa:
Las personas que desean crear una empresa por primera vez, empiezan por una PYME (Pequeña y Mediana Empresa) que después dehaber estado ya un tiempo en el mercado y si se invierte convenientemente en esta empresa puede llegar a ser una grande y llegar a ser reconocida.
Normalmente empiezan invirtiendo un pequeño capital.Una empresa puede ser de:
- Varias personas, un grupo de amigos o trabajadores que desean iniciar una empresa todos juntos, de los cuales todos invierten y buscan generar ganancias para la empresa.- Individual, un solo inversionista, inspirado por algún tema, decide iniciar la creación de una empresa.
Estas empresas, para que puedan llegar a alcanzar éxito y reconocimiento siguiendo estospasos:
- Invertir mensualmente (mucho mejor si es diariamente) en la empresa.
- Buscar atraer al público, para que confíen en la empresa y puedan generar ganancias a estas.
- Buscar gente que quierainvertir en la empresa (otras empresas más grandes, empresarios).

Análisis de mis costos:
Los objetivos por los cuales se realiza el análisis de los costos son:
1. Valuación de inventarios.
2.Toma de Decisiones.
1.- Valuación de inventarios:
Sirve para darnos cuenta si lo que se gasta en la empresa (generando inventario para la venta), es el más apropiado, es decir para ver si podemosconseguir mejores productos a un bajo costo para así hacer crecer las ganancias dentro de la empresa.
Si se consigue mejor inventario a un costo bajo podemos decir que la empresa esta yendo en un buencamino.
2.- Toma de Decisiones:
Evaluar mis costos puede hacer que lleguemos a tomar decisiones positivas y negativas dentro de la empresa.
- Como consecuencia positiva podría ser, al ver que loscostos de la empresa están generando ganancias, también darles un ingreso mayor a nuestros trabajadores para que trabajen más y con mejor sueldo.
- Como consecuencias negativas podrían ser al ver que...
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