Edificar

II Cuatrimestre 2014

Introducción
Nuestro trabajo se desarrollo en encontrar el mejoramiento continuo, en la planeación estratégica de recursos humanos de la empresa EDIFICAR, donde ejecutaremos un plan estratégico intentaremos brindar a nuestros clientes una opción de tener en el mercado una empresa dedicada al negocio de la construcción que se adapte a sus necesidades y exigencias.En nuestro trabajo nos dimos a la tarea de definir una estrategia clara y versátil que en donde explicamos los objetivos prioritarios que tiene EDIFICAR en el mercado nacional e internacional, donde nuestra principal tare será desarrollarlos objetivos estratégicos, de igual manera definir y priorizar los diferentes problemas y diferencias que con este nuevo plan puedan aparecer así comoresolverlos y plantear soluciones.

Con este plan queremos y sabemos que es de suma importancia que nuestros empleados logren estar bien capacitados motivados e identificados con nuestra empresa además de que participen y estén involucrados con las tomas de decisiones en nuestra empresa como un verdadero equipo integral, esto porque sabemos que este valioso insumo en nuestra empresa es fundamental porlo que le brindamos responsabilidad a la empresa para valorar el capital humano con el cual cuenta la organización.
Creemos que mediante este método de planeación podemos lograr un método de evaluación que permita situar cada puesto su objetividad en nuestra empresa, un aspecto que creemos deberá ser muy en serio de tomar en cuenta en el plano estratégico de la empresa.





GestiónEstratégica de Recursos Humanos

Se refiere al diagnóstico de la capacidad de una organización para conseguir sus objetivos y poner en práctica su estrategia. Organizar y gestionar al talento humano para que sea competitiva, siendo el enfoque principal, como dirigir una organización por medio de un proceso de autoevaluación, rediseño y cambio que consiga una eficacia continúa. En si, saber dirigirun proceso que permita a la organización descubrir sus fortalezas y sus limitaciones y reinventarse proporcionando un conocimiento amplio y contribuyente a una mejora continua, de la capacidad de la organización para competir.
Existen básicamente dos tipos de estrategia: estrategias de negocio y estrategias corporativas. Las primeras se refieren a organizaciones con un solo negocio. Lassegundas se aplican a las organizaciones con varios negocios.
La estrategia de negocio de una organización es el medio que se ha elegido con el tiempo para competir con sus rivales. Los cambios rápidos y la competencia están obligando a las empresas a reconsiderar y redefinir sus estrategias. Para ser factible, la estrategia de negocio tiene que traducirse en una tarea estratégica.
Una tareaestratégica: Es lo que la organización tiene que hacer en conjunto para conseguir sus objetivos.
Ejemplos de tareas estratégicas:
Reducir los costos para ofrecer precios más bajos.
Desarrollar nuevos productos o servicios o extensiones de línea rápidamente.
Mejorar la calidad de los productos o servicios constantemente.
Como parte del aprendizaje del curso Administración de Recursos Humanos, acontinuación se intenta evaluar la Gestión Estratégica de la Empresa EDIFICAR S.A.

Gestión Estratégica de Recursos Humanos EDIFICAR S.A.
Estructura Organizativa:
La siguiente es la unidad de negocio que se va a evaluar: Departamento de Planificación y Prespuesto. En la imagen se aprecia los responsables funcionales para poder alcanzar la estrategia de esa unidad. El organigrama muestra laposición y estructura del departamento.



Estrategia de EDIFCAR S.A.

Misión: Somos una empresa flexible, innovadora y tecnológicamente avanzada, dedicada a brindar los mejores servicios en la industria de la construcción.

Visión: Edificar buscara, en un proceso de mejoramiento permanente, ser la mejor empresa de servicios de construcción en el área centroamericana y superar las...