Edificios inteligentes

FENÓMENOS DEL ÁREA DE TRABAJO

Interfaz de varios factores diferentes en el espacio real, material. La investigación y las innovaciones se enfocan en producción en la planta, maquinaria o procesos. La invención de la cadena de montaje es un buen ejemplo de estos esfuerzos. Además, ha sido típico de los procesos industriales crear nuevos métodos de trabajo y herramientas para aumentar laproductividad, tales como la idea de trabajo en equipo. Innovaciones tales como los de orden organizacional y económico para mejorar de la productividad son frecuentes. El conocimiento de las mejoras en diseño de espacio de trabajo se puede incluir en la gestión, recursos humanos,
comunicación y sistemas de información. Por lo tanto, vale la pena realizar un seguimiento
de este tipo de fuentes.

DELA ERGONOMÍA A LA VALORIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
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Prácticamente ignorado en la década de 1960, la opinión de que un alto nivel en el ambiente de trabajo se traduciría en una mayor productividad surge en los años 70 y 80. Los niveles de calidad y las normas se establecieron a veces muy alto, pero una clara relación entre la satisfacción de los trabajadores, la productividad y el medioambiente de trabajo no se encontró. Durante los últimos diez años las organizaciones se han basado mayormente en el trabajo en equipo. Los equipos son responsables de la planificación y ejecución del trabajo así como el control de calidad. Se han adoptado medidas más participativas para tratar los asuntos de las organizaciones, valorizando aún más el trabajo en equipo. En la manufactura de productosen masa, por ejemplo, la construcción de estos sistemas tiene una mínima influencia en comparación con una planta de ensamblaje, y la gerencia refleja esto. En las oficinas es lo opuesto, con muchos empleados y varios encargados, y la producción y los usuarios viéndose menos involucrados en el proceso. Todo esto da lugar a una divergencia en la percepción de cuál es el enfoque principal en lagerencia del trabajo.

EL CAMBIO CONSTANTE EN LA DÉCADA DE 1990

Las principales corrientes en el diseño de edificios de oficinas han sido costo,
orientación de habitaciones y pasillos, nuevas ideas de variación de masas distribución de la superficie y disposición de los muebles entre otras cosas, la asignación de las estaciones de trabajo que promuevan la flexibilidad, hacer el equipo yherramientas más accesibles, y reducción de la cantidad de espacio requerido, sin disminuir el confort. Las ideas típicas del comienzo de la década de 1990 en el diseño de la oficina eran: la planificación de alta densidad de espacio, espacio de trabajo, estaciones de trabajo compartido, con libre ubicación, trabajo en casa, trabajo en la oficina del cliente, y el diseño físico innovador.Leerfonéticamente
El principal tema a tratar relacionado con la construcción de estos ambientes eran: acomodar al personal, su privacidad, ergonomía, el costo de su ciclo de vida, el autocontrol personal. Estos eran elementos claves en la construcción de edificios inteligentes desde los años ochenta hasta los noventa.
La década de los noventa fue un cambio constante en la vida del trabajo. Las variaciones decompartir el espacio entre el sitio de trabajo personal y las oficinas compartidas permitieron balancear un ambiente pacífico de trabajo personal y la necesidad de espacio para comunicarse.

ESPACIOS COMPARTIDOS DE CANTINAS A RESTAURANTES DE OFICINAS

De la mano con los empleadores, las organizaciones representativas de los trabajadores, como los sindicatos, se han encargado especialmente deldesarrollo de tales espacios como vestuarios, cantinas y comedores. En primer lugar, el minimalismo es el criterio de diseño más importante para los espacios sociales. Por otro lado, en algunas culturas de trabajo, el comedor por ejemplo, ha estado en desarrollo, dando como resultado ambientes más satisfactorios, donde muchas mejoras organizativas y racionales de la cultura de trabajo también...