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INTRODUCCION


Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sinnada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando unarápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Porejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecución.CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambio Organizacional se puede definir como La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente internoo externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.Existen diferentes maneras de reaccionar a los cambios:
Negar la realidad.
Resistencia (pasiva o activa).
Dejarse llevar por la inercia.
Cambio planeado.
Atacar o destruir lo que ya existe.Debemos aprender a trabajar con los cambios, adecuar los procesos y rodearnos de gente con mentalidad abierta. De nada sirve planear, organizar, dirigir y controlar si no sabemos actuar ante loscambios.



DESARROLLO ORGANIZACIONAL


El D.O. tiene diferentes significados para diferentes personas. No existe una definición que complazca a todos. Diversos autores y profesionistas hanpresentado diferentes definiciones.


Lo podemos definir: como un proceso de cambios planeados dentro de un sistema abierto tendiente a aumentar la productividad y la eficiencia de las organizaciones...