Edministracion

Cualidades de un líder
Hay que recordar que las cualidades de un líder tienen que ver principalmente con aspectos de personalidad, por lo tanto, su forma de actuar y de gestión con su grupo de trabajo dependerá en mucho de ello. Su autoestima, cosmovisión, idea de la vida y trabajo, concepción del ser humano, valores etc., se verán re reflejados en su estilo de liderar.
Existen muchas teoríasrelacionadas con los estilos de liderazgo de, una de ellas corresponde a los autores Harold Woontz y Heinz Weihrich, quienes señalan tres estilos del ende líderes de: autocrático, democrático, y participativo.
* Autocrático. Impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro, conduce por medio de la capacidad de retener y otorgar premios y castigos.
* Democrático o participativo. Consultaa sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación.
* Liberal o de rienda suelta. Hace uso muy reducido de poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
El liderazgo se encuentra en las relaciones interpersonales, en las estrategias, los sistemas y la estructura de las organizaciones.El líder debe estar investido de poder. Los mismos autores definen el “poder” como la capacidad de una persona para influir en el comportamiento de los demás, capacidad que los líderes ejercen y aquellos que son eficaces saben utilizarlo con sensatez. Los líderes eficientes suelen utilizar modalidades en diversos momentos, como los siguientes:
1. Poder legitimo, que se basa en lainfluencia que ejerce el puesto formal del líder en la jerarquía de organización. Este poder permite:
* Contratar a quien solicita empleo.
* Obtener aprobación para gastos que rebasan el presupuesto.
* Fácil acceso a los altos ejecutivos de la empresa.
* Conocer con oportunidad las decisiones importantes y los cambios de política.
2. Poder de retribución, que es la influenciaque se deriva de la capacidad del líder para satisfacer las necesidades de los seguidores, quienes a cambio de estos realizan las acciones y los resultados deseados.
3. Poder coercitivo, que es la influencia derivada de la capacidad del líder para conseguir la obediencia merced al temor o el castigo.



4. Poder de referencia, que es la influencia derivada de laidentificación personal de los seguidores con el líder.
5. Poder experto, es la influencia basada en los conocimientos y las competencias del líder.
Los líderes eficaces presentan, además, características que incluyan atributos físicos, sociales y personales, como los siguientes:
* Observación personal. Capacidad de apreciar el efecto que uno ejerce en la gente y adaptarse.
*Confianza. Capacidad de reconocer y apreciar las fortalezas propias y de los demás.
* Dominio propio. Capacidad de refrenar el ego y el deseo de dominación.
* Autenticidad. Capacidad de respetar y proyectar sinceridad.
* Empatía. Capacidad de entender y actuar en consecuencia en las necesidades y motivaciones de los demás.
* Propiedad. Capacidad para aceptar la responsabilidadde las propias acciones y sus consecuencias.
Por su parte, Don Hellriegel y John W. Slocum presentan las aptitudes básicas de los lideres, e indican: “Los antecedentes de los lideres son de lo mas diversos, y las organizaciones de éxito no siempre esperan a que los lideres surjan solos. Buscan personas con potencial de liderazgo y las ponen en contacto con experiencias diseñadas parafavorecer el desarrollo de esas aptitudes”. Estos mismos autores describen cinco aptitudes de los líderes:
1. Empowerment. Es la capacidad de un líder para compartir con sus seguidores la influenza y el control. De este modo involucra a los empleados en decidir cono cumplir las metas de la organización, lo que produce en estos un sensación de compromiso y autocontrol.
2. Intuición. La...