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EGPR070- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

CH

AV

AV

19-0607

Motivo

Versión original

DICCIONARIO WBS (completo)
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

CASA

CÓDIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL WBS

NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):

1.1.1OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:

PROJECT CHARTER
Iniciar el Proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:

Documento que detalla: la definición del proyecto,
definición
del
producto,
requerimiento
de
los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y
justificación del proyecto, cronograma de hitos,
organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones,
riesgos, yoportunidades del proyecto.
Lógica o enfoque de la elaboración:

SEGÚN EL

WBS

PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.

ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:

QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.

FECHAS PROGRAMADAS:

CUÁNDO SE VA AELABORAR EL PDT.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:

QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.

SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE

TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.

RIESGOS: EVENTOS CUYA

Actividades a realizar:
- Reunión con el Sponsor.
- Elaborar el Project Charter.
- Revisar el Project Charter.
Responsable: CH
Participa:Apoya:
Revisa:
Aprueba: AV
Da información: AV

Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
Stakeholder que acepta:AV
Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto
debe recibir una copia en versión digital del Project
Charter
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
El Sponsor brindará la información necesaria para
elaborar el Project Charter.
Que el Project Charter no seaaprobado.

OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.

RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE

Personal: Sponsor - AV , Gestor de Proyectos - CH
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:

DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE

Antes del pdt:

NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.

Contacto:informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento decalidad del PMI.

EGPR070- Versión 4.0
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.

Después del pdt: Scope Statement
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.

NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):

1.1.2
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:

SCOPE STATEMENT
Definir con mayor detalle el proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:

Documento que establece eltrabajo que debe realizarse,
y los productos entregables que deben producirse.

SEGÚN EL PDT

PARA QUE SE ELABORA EL PDT.

QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):

Lógica o enfoque de la elaboración:

CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Actividades a realizar:
Reunión con el Sponsor.
Elaborar el Scope Statement.Revisar el Scope Statement
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:

QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.

FECHAS PROGRAMADAS:

CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:

QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.

SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE

TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT....