Eduacacion
Páginas: 3 (561 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2013
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL
EVALUACION MODULO DE GERENCIA
Docente: Ing. Com. Luis Vela Integrantes:
Nivel:Décimo “A” tarde
Plantear la competencia del módulo; luego en base al planteamiento del presente caso desarrolle su capacidad de análisis, interpretación y planteamiento de alternativas para latoma de decisiones gerenciales:
La Gerencia General de una empresa nacional de fabricación de varillas de construcción y perfiles de hierro está replanteando su esquema de producción y pretende tomarla decisión de implementar un nuevo DISEÑO DE SU SISTEMA PRODUCTIVO.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La fundición operó siempre con derivados del petróleo, descartando la posibilidad de pasarse aenergía eléctrica cuando los precios de los insumos parecían aconsejarlo.
Tradicionalmente ha producido siempre perfiles solamente ha pedido y varillas cuando no produce perfiles. Esta forma deorganizar la producción se implantó hace muchos años y es la que también usan sus competidoras locales.
Su cadena de producción solamente le permite producir un producto por vez y cambiar de producto leimplica parar la cadena por varias horas.
Un nuevo empleado, proveniente de otra de las fábricas locales, comentó que en la empresa anterior el cambio les llevaba la mitad de tiempo.
La gente decompras de insumos locales (hierro y otros metales a reciclar) mantiene elevados niveles de exigencia lo que a veces requiere pagar precios más altos.
Se ha considerado la posibilidad de bajar lacalidad de la materia prima, pero esa medida todavía no se ha tomado.
La gerente de producción ha procurado aumentar el rendimiento de la planta produciendo más varillas pero eso ha generadopérdidas de negocios en el otro rubro.
La gerente de ventas se queja porque a la larga, el no disponer de perfiles alejará a clientes que compran los dos productos juntos. Sus ideas de cambiar un poco...
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL
EVALUACION MODULO DE GERENCIA
Docente: Ing. Com. Luis Vela Integrantes:
Nivel:Décimo “A” tarde
Plantear la competencia del módulo; luego en base al planteamiento del presente caso desarrolle su capacidad de análisis, interpretación y planteamiento de alternativas para latoma de decisiones gerenciales:
La Gerencia General de una empresa nacional de fabricación de varillas de construcción y perfiles de hierro está replanteando su esquema de producción y pretende tomarla decisión de implementar un nuevo DISEÑO DE SU SISTEMA PRODUCTIVO.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La fundición operó siempre con derivados del petróleo, descartando la posibilidad de pasarse aenergía eléctrica cuando los precios de los insumos parecían aconsejarlo.
Tradicionalmente ha producido siempre perfiles solamente ha pedido y varillas cuando no produce perfiles. Esta forma deorganizar la producción se implantó hace muchos años y es la que también usan sus competidoras locales.
Su cadena de producción solamente le permite producir un producto por vez y cambiar de producto leimplica parar la cadena por varias horas.
Un nuevo empleado, proveniente de otra de las fábricas locales, comentó que en la empresa anterior el cambio les llevaba la mitad de tiempo.
La gente decompras de insumos locales (hierro y otros metales a reciclar) mantiene elevados niveles de exigencia lo que a veces requiere pagar precios más altos.
Se ha considerado la posibilidad de bajar lacalidad de la materia prima, pero esa medida todavía no se ha tomado.
La gerente de producción ha procurado aumentar el rendimiento de la planta produciendo más varillas pero eso ha generadopérdidas de negocios en el otro rubro.
La gerente de ventas se queja porque a la larga, el no disponer de perfiles alejará a clientes que compran los dos productos juntos. Sus ideas de cambiar un poco...
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