Eduardo Tarea Conta

MATERIA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II
DOCENTE: CONTADORA EDITH REYES
ALUMNO: EDUARDO NEGRETE GUZMÁN.

Cuadro comparativo: costeo directo y costeo absorbente (3.1-3.4)

Tema.
Fundamentos.
Mecanismos del costo directo y absorbente.
Ventajas y desventajas del costo directo.
Ventajas y desventajas del costeo absorbente.
Diferencias entre ambos métodos.
Costeo directo y costeo absorbente.

Costeodirecto:
Es un método de contabilidad de costos que se basado en el análisis del comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en costos fijos y variables.
Costeo absorbente:
este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva independiente en su comportamiento fijo o variable.

Ventajas:
No existe fluctuaciones en el costo unitario.Pueden ser útil en alguna toma de decisiones
Se facilita las obtenciones punto de equilibrio.
Desventajas:
Los resultados en los negocios estacionales o de temporada son engañosos.
La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional
Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso


Ventajas:
La evaluación de los inventarios en proceso y de producciónterminada es superior al de costeo directo
Desventajas:
Es compleja la obtención del punto de equilibrio.
Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificultan el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.

Costeo directo:
Costeo directo se define como. Un sistema de operaciones que evalúa el inventario y el costo de ventas a su costo variable defabricación.
Costeo absorbente:
Se define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo de producción.




Cuadro comparativo del tema: el poder de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo.

Análisis marginal.
Modelo para la toma de decisiones a corto plazo.
Principales decisiones a corto plazo.
Composición optima delínea.
Eliminación de un producto.
Aceptación de un orden especial.
Seguir procesando o vender.


Los administradores siempre están tratando de ver que alternativa es más ventajosa para aceptarla, es por esto que, se utiliza el análisis marginal. Este análisis estudia la variabilidad (aumento o disminución) de los costos y los beneficios que se obtienen por la adición de alguna acción.



Seguirfabricando una pieza o mandar a fabricarla externamente
Eliminar una línea o departamento
Agregar una línea nueva
Cerrar la empresa o seguir operándola
Aceptar o rechazar un pedido especial
Elegir combinación de líneas

Uno de los problemas más serios es el relacionado con la necesidad de unir los esfuerzos entre las
ventas y producción, para llevar a cabo una estrategia óptima respecto a losinsumos que se
utilizan en la empresa, con el objeto de maximizar utilidades. El director de ventas necesita conocer
cuáles líneas son las que dejan mayor margen de contribución de acuerdo con las restricciones de
la empresa, para tratar de colocar en el mercado dichas líneas; el departamento de producción
debe producir esas líneas para maximizar utilidades de la empresa o bien para maximizar elflujo
de efectivo.
Es necesario analizar el mercado para asegurarse de que la
disminución en la oferta de cierta línea no afectará la demanda de las otras.
En época de inflación y de mercados con poca demanda la empresa debe tomar la decisión que
sin descuidar un rendimiento razonable, logren liquidez.


Una de las técnicas más adecuadas para llevar a cabo un crecimiento sano y que a la vezmaximice el valor de la empresa es conocido con el nombre de desinversión, es decir, la
eliminación de ciertas líneas o productos que arrojan pérdidas y su margen de contribución es
negativo.
Es necesario utilizar el análisis marginal para comparar los costos que son
directamente identificables con la producción y las ventas del producto del cual se estudia la
posibilidad de eliminación con...