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Resumen ejecutivo

Características (que hacen) inimitables los recursos
1. Tácito (skill-based activities); Se relaciona con el aprendizaje práctico acumulado, no se reconocen patrones en lasactividades de la organización (experiencia).
2. Complejidad; referido a la interconectividad de activos productivos (trabajadores), producto de las relaciones sociales intra-organización. No sereconoce traspaso de conocimientos entre las firmas. Y se establece la creación de las organizaciones ( su forma, estructura) desde lo grupal a lo global.
3. Especificidad, no entendí
4.Protección por medio del sistema legal, patentes, marca comercial, copyright.
5. Disuasión económica
Se hable de los “recursos transparentes”
Inamovilidad de los recursos
Inamovilidad geográficaRecursos específicos de la empresa
Derechos de propiedad
Costos de transacción altos
Recursos co-especializados
Apropiabilidad del valor de los recursos
Tipos de recursos creadores de ventaja
1.Activos tangibles, Activos fijos de largo plazo, son transparentes, si bien pueden ser geográficamente inamovibles, son relativamente imitables.
2. Activos intangibles, determinan en muchos casos elvalor bursátil. Marcas, patentes, bese de datos, (redes, reputación, complejidad inherente y especificidad) dificultad de imitación o sustitución a c/p.
3. Capacidades, habilidades de individuos ogrupos, rutinas de la organización. (trabajo en equipo, cultura organizacional). Las habilidades individuales, tácito, es inimitable e insustituible.

El rol de las decisiones estratégicas degestión
El coste de los recursos para implementar estrategias se refleja por (fut pagos empresariales-
Costo de recursos).
Los recursos de manera individual no son fuente de ventaja competitivasostenible, solo sin aplicados a un mercado o una industria.
El management, da valor a los clientes, luego de identificar, desarrollar y proteger ( despliegue eficaz de los recursos en el mercado)...