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Páginas: 9 (2119 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2015
ENSAYO: CAPITULO 17 “LA CULTURA ORGANIZACIONAL”
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CATEDRÁRTICO: GENARO ESPINOSA RUIZ
MAESTRANTE: MANUEL DE JESUS LÓPEZ RÍOS
FECHA: VIERNES 23 DE MAYO DEL 2013
1 Describir la institucionalización y su relación con la cultura organizacional.
Empezaré por describir la Institucionalización como un proceso detransformación de un grupo, práctica o servicio, desde una situación informal e inorgánica hacia una situación altamente organizada, con una práctica estable, cuya actuación puede predecirse con cierta confianza, e interpretarse como la labor de una entidad dotada de personalidad jurídica propia, con continuidad y proyección en el tiempo. Así pues la institucionalización de una empresa conlleva a un buenfuncionamiento a partir de modelos los cuales tienen características que los identifican, sin embargo en general, al institucionalizar se comparte los ideales de saber delegar trabajo, compartir valores en la empresa, mantener ciertos procedimientos, tener prioridades, trabajo en equipo, más tiempo y experiencia.
Por otra parte, es necesario considerar que la cultura está compuesta por lasinterpretaciones de un mundo y las actividades y artefactos que las reflejan. Estas interpretaciones se comparten en forma colectiva, en un proceso social.
En cada organización existe un subsistema sumamente complejo que ejerce considerable in-fluencia sobre su composición y actividad: instrumentos, bienes de consumo, estatutos, normas, supuestos subyacentes, ideas y creenciasinstitucionalizadas, valores, mediante los cuales hará frente a los desafíos, amenazas y oportunidades. Éste es su sistema cultural: un conjunto fuerte de convicciones, compartidas por sus miembros, que es única y diferencia una organización de otra.
Cada persona ingresa a una organización con una experiencia previa, su bagaje cultural, fruto de su proceso de socialización y en especial de sus experienciasorganizacionales anteriores. Pero la cultura organizacional se estructurará sobre la base de las interacciones particulares que se establezcan entre personas (directivos y grupos) en una organización. Es por ello que los grupos y equipos en las organizaciones son una de las principales fuentes de cultura, pues en ellos se dan las relaciones cara a cara en forma cotidiana. Ellos deben decidir cómoafrontar las tareas.
Para entender el proceso de formación de la cultura organizacional debemos tener en cuenta que ésta no se forma de manera accidental o espontánea, sino que sus cimientos se estructuran cuando las personas que trabajan en ellas tienen que afrontar simultáneamente una situación problemática y concebir juntas una solución. Esto presupone una definición compartida del problema y dela solución propuesta y su factibilidad.
El liderazgo, al inducir o reforzar pautas de comportamiento, también genera y modela la cultura organizacional.
La cultura organizacional también son las normas que pautan el accionar de individuos y grupos. La normativa de una cultura burocrática recrea dicha cultura reglamentando las relaciones en la organización. Las pautas informales en lasrelaciones grupales en la organización determinan una cultura grupal que habrá de definir los comportamientos del grupo.
Significado, comprensión y sentido compartido, presunciones básicas, valores comunes, son diferentes modos de describir la cultura organizacional. Al hablar de la cultura, realmente se está hablando de proceso de estructuras reales que permitan ver y comprender ciertoshechos, acciones, objetos, expresiones y situaciones de modos distintos. Estos modelos de comprensión también ofrecen la base para formar nuestro propio comportamiento apreciado y significativo. Cuanto más entrelazadas están las interpretaciones y actividades, más profundamente arraigada está la cultura.
2 Definir las características comunes que constituyen la cultura organizacional.
El autor...
ENSAYO: CAPITULO 17 “LA CULTURA ORGANIZACIONAL”
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CATEDRÁRTICO: GENARO ESPINOSA RUIZ
MAESTRANTE: MANUEL DE JESUS LÓPEZ RÍOS
FECHA: VIERNES 23 DE MAYO DEL 2013
1 Describir la institucionalización y su relación con la cultura organizacional.
Empezaré por describir la Institucionalización como un proceso detransformación de un grupo, práctica o servicio, desde una situación informal e inorgánica hacia una situación altamente organizada, con una práctica estable, cuya actuación puede predecirse con cierta confianza, e interpretarse como la labor de una entidad dotada de personalidad jurídica propia, con continuidad y proyección en el tiempo. Así pues la institucionalización de una empresa conlleva a un buenfuncionamiento a partir de modelos los cuales tienen características que los identifican, sin embargo en general, al institucionalizar se comparte los ideales de saber delegar trabajo, compartir valores en la empresa, mantener ciertos procedimientos, tener prioridades, trabajo en equipo, más tiempo y experiencia.
Por otra parte, es necesario considerar que la cultura está compuesta por lasinterpretaciones de un mundo y las actividades y artefactos que las reflejan. Estas interpretaciones se comparten en forma colectiva, en un proceso social.
En cada organización existe un subsistema sumamente complejo que ejerce considerable in-fluencia sobre su composición y actividad: instrumentos, bienes de consumo, estatutos, normas, supuestos subyacentes, ideas y creenciasinstitucionalizadas, valores, mediante los cuales hará frente a los desafíos, amenazas y oportunidades. Éste es su sistema cultural: un conjunto fuerte de convicciones, compartidas por sus miembros, que es única y diferencia una organización de otra.
Cada persona ingresa a una organización con una experiencia previa, su bagaje cultural, fruto de su proceso de socialización y en especial de sus experienciasorganizacionales anteriores. Pero la cultura organizacional se estructurará sobre la base de las interacciones particulares que se establezcan entre personas (directivos y grupos) en una organización. Es por ello que los grupos y equipos en las organizaciones son una de las principales fuentes de cultura, pues en ellos se dan las relaciones cara a cara en forma cotidiana. Ellos deben decidir cómoafrontar las tareas.
Para entender el proceso de formación de la cultura organizacional debemos tener en cuenta que ésta no se forma de manera accidental o espontánea, sino que sus cimientos se estructuran cuando las personas que trabajan en ellas tienen que afrontar simultáneamente una situación problemática y concebir juntas una solución. Esto presupone una definición compartida del problema y dela solución propuesta y su factibilidad.
El liderazgo, al inducir o reforzar pautas de comportamiento, también genera y modela la cultura organizacional.
La cultura organizacional también son las normas que pautan el accionar de individuos y grupos. La normativa de una cultura burocrática recrea dicha cultura reglamentando las relaciones en la organización. Las pautas informales en lasrelaciones grupales en la organización determinan una cultura grupal que habrá de definir los comportamientos del grupo.
Significado, comprensión y sentido compartido, presunciones básicas, valores comunes, son diferentes modos de describir la cultura organizacional. Al hablar de la cultura, realmente se está hablando de proceso de estructuras reales que permitan ver y comprender ciertoshechos, acciones, objetos, expresiones y situaciones de modos distintos. Estos modelos de comprensión también ofrecen la base para formar nuestro propio comportamiento apreciado y significativo. Cuanto más entrelazadas están las interpretaciones y actividades, más profundamente arraigada está la cultura.
2 Definir las características comunes que constituyen la cultura organizacional.
El autor...
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