Educacion Ambiental

1. El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.
2.- PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS INHERENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Laestructura organizacional presenta ciertas características que hacen a su naturaleza.
Las características y principios más importantes son:
• Carácter específico
• Carácter dinámico
• Carácter humano
• El ascenso en la organización
• Orientación hacia los objetivos organizacionales
• Asignación de responsabilidades
CARÁCTER ESPECÍFICO:
Toda estructura debe ser concebida y diseñada a la medidade la organización de la que se trate, en función de sus características especificas. Por tal razón, no deben nunca ampliarse aquellos criterios, teorías o principios que, por valiosos que sean, no resulten apropiados a una determinada organización o sean incompatibles con la idiosincrasia de sus integrantes.
CARÁCTER DINAMICO:
Toda buena organización es un cuerpo vivo que desarrolla sus órganospermanentemente para poder así enfrentar las nuevas circunstancia que la marcha de su gestión le impone. Por tal motivo, en el diseño de la estructura organizacional debe preverse el desarrollo futuro, sin que ello implique sobredimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita un crecimiento armónico y sólido.
CARÁCTER HUMANO:
Al definir una estructura organizacional habrán detenerse en cuenta las personas que la integran y las que, potencialmente, podrían integrarla.
Durante el proceso de diseño de la estructura, debe existir una constante interacción entre la conceptualización inherente a la organización ejecutiva y la personalidad y aptitudes de cada uno de los integrantes de la organización. No es aconsejable esquematizar primero el organigrama y después reciéncomenzar a pensar en quien habrá de ocupar cada posición del mismo.
El carácter humano se vincula estrechamente con el carácter dinámico.
EL ASCENSO EN LA ORGANIZACIÓN:
Los caracteres dinámico y human llevan a un típico problema organizacional: el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a otro. Un hombre puede estar reparado para desempeñar su cargo actual mas no el inmediato superior. Yesto no ocurre necesariamente por incapacidad. Lo que sucede es que, al pasar de un nivel a otro, cambian significativamente los requerimientos.
Las pautas que caracterizan la cultura del mundo actual hacen que el hombre generalmente quiera ascender, sin advertir que, en cierto momento, puede acceder por esta vía a un terreno que no domina, que quizás ni siquiera conoce, ni siente, ni le es afín;que excede sus capacidades y es ajeno a su vocación. Allí fracasará. Y, en lo sucesivo, no ascenderá mas.
ORIENTACIÓN HACIA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:
La organización tiene ciertos objetivos, cada subsistema que la forma habrá de tener de igual manera, objetivos propios. Un subsistema que integra una totalidad debe tener objetivos concurrentes o congruentes con los objetivos últimos deesa totalidad que es la organización.
Como parte del todo, debe adecuarse a él y no constituirse en lago aislado. Para que el accionar de la organización sea efectivo, los objetivos organizacionales deben prevalecer sobre los departamentales.
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES:
La responsabilidad requerida para una función es coextensiva con la autoridad necesaria para desempeñarla; para que hayaresponsabilidad debe existir la correspondiente autoridad.
Este es el criterio bajo el cual su superior debe asignar responsabilidad a un subordinado.
Así es que las responsabilidades no se delegan si no que se asigna como inherente al cargo.

3.- Tipos de la Estructura Organizacional.

• Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados...