Educacion en general

La planeación estratégica es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica, a la creación de un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica. La planeación estratégicaconsiste en el grupo de actividades que se unen para lograr objetivos y metas establecidas para el beneficio de la organización. El doctor Humberto Serna Gómez habla de los cuatro fases para llegar atener el desarrollo de una planeación estratégica: Ejecución de la estrategia, Credibilidad del equipo gerencial (Credo organizacional) , Calidad de la estrategia trazada, Desarrollo de productos. Deallí la importancia de la calidad y del compromiso del talento humano que participa en él y el cuidado para seleccionar las estrategias, la gestión estratégica requiere lideres y ésos son losestrategas.
La ejecución de la estrategia es sinónimo de cambio. La estrategia es lo que atrae a la las personas: las grandes ideas, pero también el trabajo del detalle, el dedicarse a diseñar analíticamenterequiere un esfuerzo intelectual y creativo. Credibilidad del equipo gerencial, es un sistema de valores y creencias, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan paraproducir normas de comportamiento.. Se necesita la definición de los propósitos de la empresa: Misión, visión y valores. También se requiere de la recolección y análisis de informaciones propias y delentorno: Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Desarrollo de productos, proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado.
El Dr. Serna explica como en lavida y en las empresas existe ventaja comparativa. Según David Ricardo a principios del siglo XIX, define la ventaja comparativa como “la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de unproducto cuando éste se puede producir a menor costo, en términos de otros bienes y en comparación con su coste en el otro país.” Serna en su charla de planeación estratégica explica los tipos de...