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NUCLEO PROBLEMICO 2: MOVIMIENTOS ADMINISTRATIVOS CONTEMPORANEOS

1 APORTES REALIZADOS A LA ADMINISTRACION

. TAYLOR: Nació en Pennsylvania en 1856-1915. Es considerado como el padre de la administración por que el fue promotor de la organización científica del trabajo.
La principal contribución también fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas deeficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo.
Taylor busco mejorar un cambio en la mentalidad de los trabajadores y los gerentes al definir los parámetros claros para mejorar la eficiencia de la producción del movimiento de la administración científica:

-Organización científica deltrabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos del trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones personales y herramientas).

-Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidadesproporcionando una mejora del bienestar del trabajador.

-Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador produzca mas, gane mas y evite la simulación del trabajo.

-División del trabajo y la responsabilidad enpartes casi iguales entre gerentes y obreros: Los gerentes absorben todo el trabajo para los que están mejor preparados que los obreros.


. TAYLOR Y FAYOL: Han realizado aportes en la teoría moderna de la administración sobre los principios básicos de la administración:
-Planeación
-Organización
-Dirección
-Coordinación
-Control




. FAYOL: Nació en Estambul 1841-1925. Decía queejercer la administración no era lo mismo que la contabilidad, las finanzas, la producción y otras funciones típicas de los negocios; la administración es una actividad común a todas las empresas humanas, los negocios, el gobierno e incluso el hogar y también fue el que creo la teoría estructuralista.

-Determino los catorce principios de la administración:

1 División del trabajo: Especializaciónde las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

2 Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

3 Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normasestablecidas.

4 Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

5 Unidad de dirección: Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6 Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7 Remuneración del personal: Debe hacerse encuanto a la retribución, satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8 Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

9 Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo.

10 Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

11Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad al personal.

12 Estabilidad del personal: La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto mas tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.






13 Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14 Espíritu de equipo: La armonía y unión...