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I. Origen de la Teoría del Desarrollo Organizacional (Desarrollo Organizacional)
Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionadas con incrementar la efectividad individual y de la organización con un cambio total del sistema.
Fue elresultado fallido de las otras teorías para promover la organización en la empresa junto con la convivencia, como por ejemplo, la teoría clásica propuesta por Taylor y Fayol hizo énfasis en la organización formal y la racionalización de los métodos de trabajo dejando a un lado el ambiente laboral; la teoría de las relaciones humanas propuesta por Mayo señala el liderazgo para sustituir la autoridadjerárquica formal; y la teoría de la burocracia de Weber no se adaptaba a las innovaciones de la sociedad moderna, por mencionar algunas.
II. Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización,mediante una administración constante, basados en los descubrimientos de la dinámica de grupo, en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado.
El Desarrollo Organizacional ha evolucionado claramente durante los últimos años demostrando ser una disciplina fundamentada en el cambio organizacional. Al igual que toda disciplina el Desarrollo Organizacional tiene fundamentos teóricosque sirven de modelos para lograr cambios definitivos en una organización que le permitan adaptarse y sobrevivir en el entorno actual. A continuación se explican los fundamentos teóricos y las diferentes concepciones para enfrentar los cambios que nos brinda el Desarrollo Organizacional:
Cultura Organizacional: es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relacionessociales típicos de cada organización. Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las cosas.
Clima Organizacional: constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular.
Cambio: el ambiente general que envuelve las organizaciones es demasiado dinámico, y les exige una elevada capacidad de adaptación como base de supervivencia.
ComportamientoOrganizacional: es un campo interdisciplinar dedicado a mejorar el entendimiento y la dirección de las personas en el ámbito laboral.
Dichos conceptos ayudan a comprender el objetivo esencial de esta teoría no solo como una organización jerárquica, sino, como un sistema estructural enfocado en la convivencia interna.
I. Objetivos
Creación de un sentido de identificación de las personas en relacióncon la organización.
Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.
Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización.
II. Características
Enfocarse a la organización como un todo: el Desarrollo Organizacional involucra a la organización como un todo para queel cambio pueda ocurrir efectivamente.
Agente de cambio: el Desarrollo Organizacional utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan un papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo.
Solución de problemas: el Desarrollo Organizacional enfatiza la solución de problemas y no solamente los discute teóricamente.
Proceso de grupo y desarrollo de equipos: elDesarrollo Organizacional descansa sobre procesos grupales como discusiones en grupo, confrontaciones, conflictos intergrupales y procedimientos para cooperación.
Orientación situacional: es flexible pragmático, adapta las acciones para adecuarlas a las necesidades específicas y particulares que se diagnosticaron.
III. Principios
Necesidad de continua adaptación: El individuo, el grupo, la...