educacion

MBA personal
Lo que se aprende en un MBA
por el precio de un libro

JOSH KAUFMAN

Traducción de Silvia Alemany

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(c) Random House Mondadori, S. A.
MBA Personal 3as.indd 5

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Primera edición, septiembre de 2011
Título original: The Personal MBA
© 2011, Josh Kaufman
Editado por acuerdo con Portfolio, un miembro del Penguin Group (EE.UU.) Inc.Todos los derechos reservados.
© 2011, Random House Mondadori, S. A.
Travessera de Gràcia, 47-49. 08021 Barcelona
© 2011, Silvia Alemany Vilalta, por la traducción
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Printed in Spain – Impreso en España
ISBN: 978-84-938693-7-3
Depósito legal: B.25176-2011Compuesto en IT’s Gràfiques, S. C. P.
Impreso y encuadernado en Liberdúplex, S. L. U.
Sant Llorenç d’Hortons (Barcelona)
CN 69373

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A los millones de profesionales del mundo
empresarial que, a todo lo largo y ancho del planeta,
trabajan para mejorar la vida de las personas,
de manera significativa y enlos pequeños detalles.

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Índice
1. ¿POR QUÉ LEER ESTE LIBRO?
No es necesario saberlo todo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
No se precisa experiencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Preguntas, no respuestas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .
Modelos mentales, no métodos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Mi MBA «personal» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Un curso autoguiado e intensivo sobre el mundo
de los negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
El grano y la paja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
MiMBA personal se globaliza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Los modelos mentales de Munger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Unir la línea de puntos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Para los escépticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
¿Debería ir a una escuela de negocios? . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tres grandes problemas de las escuelas de negocios . . . . . . .
Falsas ilusiones de grandeza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Su dinero y su vida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Saquemos a los jóvenes de ahí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Lo que en realidad le aportará un MBA . . . . . . . . . . . . . . . . .
El origende las escuelas de negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
En busca de la distribución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Jugar con fuego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
No hay razón para cambiar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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10 / MBA PERSONAL

El único beneficio de las escuelas de negocios . . . . . . . . . . . .
Ya voy, ya voy… al tajo a trabajar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Existe otra manera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Lo que aprenderá con este...