Educacion
Páginas: 44 (10978 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
Instituto Superior de Formación Técnica Nro.179
“Dr. Carlos Pellegrini”
Carrera: Administración de Empresas.
Curso: 3 ° A.
Materia: Practica profesional II
Proyecto: Plan de Marketing.
Nombre: “Vanila” disco-show.
Objetivo: Análisis y evaluación de la continuidad y subsistencia de la actividad.
Presentado por: Chacelá, Débora Elizabeth.
Fecha de presentación:3/11/10
Índice:
Sumario ejecutivo 2
Propósito del plan: 3
Análisis de situación:……………………………………………………………….. 3
Análisis del mercado: 3
Mercado objetivo:……………………………………………………………………4
Características demográficas: 5
Segmentación de mercados: 6
Comportamiento del consumidor: 6
Análisis de la demanda: 9
Ciclo de vida 9
La empresa:10
Historia de la empresa. 11
FODA 12
La competencia 13
Unidades estratégicas de negocios (U.E.N): 14
Los objetivos 14
Las estrategias 15
Marketing operativo: 16
Productos: 16
Costos fijos: 16
Costos implícitos 17
Precio: 18
Punto de equilibrio: 19
Estado de resultados 22
Presupuestos anuales 23
Comunicación25
Plan de puesta en marcha 27
Anexo 28
Compras proyectadas 29
Ventas proyectadas 32
Ventas de entradas 33
Presupuestos mensuales 36
VAN y TIR 37
Encuesta 38
Sumario ejecutivo
El presente proyecto corresponde a la organización de fiestas temáticas para adultos, en la zona del partido de Moreno.
Elmercado al que se aboca “Vanila”, presenta un fuerte incremento en el último año, habiéndose duplicado la frecuencia con la que se organizan las fiestas privadas, proyectándose según estimaciones un incremento similar para los subsiguientes años. Actualmente el volumen anual de asistentes a estos tipos de eventos es de 144.000 personas, de entre 21 a 35 años. Con una demanda potencial de $10.800.000anuales. Con lo cual se presenta un segmento de mercado a servir, con oportunidades de inversión para la expansión de actividades con el objeto de cubrir la demanda existente.
Entre los planes de “Vanila”, están los de cambiarse de ámbito, alquilar un local de mayores dimensiones y mejor ubicación, que el que posee actualmente, para acceder a otro público y obtener mayor concurrencia.
Ala fecha la relación con el consumo total del sector es menor al 1%, relación que se duplicará o triplicará con las mejoras en gestión y marketing, que se implementarán.
Para llevar adelante la actividad, cuenta actualmente con 4 o 5 personas (entre ellos: Disk Jockey, Barman, Show-Woman, cajera y personal de limpieza- guarda ropa), pretendiendo expandir su personal para cubrir la demanda deuna mayor asistencia a los eventos que organizará en el nuevo local, a 8 o 9 personas, incluyendo personal de seguridad.
Entre las principales ventajas competitivas con las que cuenta están: experiencia en la organización de eventos de entretenimiento que incluyan baile-show, personal con capacidad la atención y trato con el público, precios accesibles y amplia variedad de servicios
Elvalor del patrimonio actual del negocio es de $6.900.La inversión necesaria para expandir las actividades asciende a $9.900, contemplando desde el alquiler de un local con mayores dimensiones, incorporación del personal, adquisición de insumos, inversión en difusión, publicidad y capital trabajo por el periodo de tres meses, para encauzar la actividad. El tiempo de recupero de la inversiónrelacionado con la utilidad mensual es de 10 meses.
El Van es de $21900; la TIR es de 1.17 % y e l punto de equilibrio actual es de: 29 unidades y corresponde al combo de venta de bebidas: cerveza- gancia-tequila, contemplando a su vez una asistencia de 20 personas para cubrir los costos del personal. Dicho punto de equilibrio se duplicará, con la nueva inversión realizada con objeto de cubrir la...
“Dr. Carlos Pellegrini”
Carrera: Administración de Empresas.
Curso: 3 ° A.
Materia: Practica profesional II
Proyecto: Plan de Marketing.
Nombre: “Vanila” disco-show.
Objetivo: Análisis y evaluación de la continuidad y subsistencia de la actividad.
Presentado por: Chacelá, Débora Elizabeth.
Fecha de presentación:3/11/10
Índice:
Sumario ejecutivo 2
Propósito del plan: 3
Análisis de situación:……………………………………………………………….. 3
Análisis del mercado: 3
Mercado objetivo:……………………………………………………………………4
Características demográficas: 5
Segmentación de mercados: 6
Comportamiento del consumidor: 6
Análisis de la demanda: 9
Ciclo de vida 9
La empresa:10
Historia de la empresa. 11
FODA 12
La competencia 13
Unidades estratégicas de negocios (U.E.N): 14
Los objetivos 14
Las estrategias 15
Marketing operativo: 16
Productos: 16
Costos fijos: 16
Costos implícitos 17
Precio: 18
Punto de equilibrio: 19
Estado de resultados 22
Presupuestos anuales 23
Comunicación25
Plan de puesta en marcha 27
Anexo 28
Compras proyectadas 29
Ventas proyectadas 32
Ventas de entradas 33
Presupuestos mensuales 36
VAN y TIR 37
Encuesta 38
Sumario ejecutivo
El presente proyecto corresponde a la organización de fiestas temáticas para adultos, en la zona del partido de Moreno.
Elmercado al que se aboca “Vanila”, presenta un fuerte incremento en el último año, habiéndose duplicado la frecuencia con la que se organizan las fiestas privadas, proyectándose según estimaciones un incremento similar para los subsiguientes años. Actualmente el volumen anual de asistentes a estos tipos de eventos es de 144.000 personas, de entre 21 a 35 años. Con una demanda potencial de $10.800.000anuales. Con lo cual se presenta un segmento de mercado a servir, con oportunidades de inversión para la expansión de actividades con el objeto de cubrir la demanda existente.
Entre los planes de “Vanila”, están los de cambiarse de ámbito, alquilar un local de mayores dimensiones y mejor ubicación, que el que posee actualmente, para acceder a otro público y obtener mayor concurrencia.
Ala fecha la relación con el consumo total del sector es menor al 1%, relación que se duplicará o triplicará con las mejoras en gestión y marketing, que se implementarán.
Para llevar adelante la actividad, cuenta actualmente con 4 o 5 personas (entre ellos: Disk Jockey, Barman, Show-Woman, cajera y personal de limpieza- guarda ropa), pretendiendo expandir su personal para cubrir la demanda deuna mayor asistencia a los eventos que organizará en el nuevo local, a 8 o 9 personas, incluyendo personal de seguridad.
Entre las principales ventajas competitivas con las que cuenta están: experiencia en la organización de eventos de entretenimiento que incluyan baile-show, personal con capacidad la atención y trato con el público, precios accesibles y amplia variedad de servicios
Elvalor del patrimonio actual del negocio es de $6.900.La inversión necesaria para expandir las actividades asciende a $9.900, contemplando desde el alquiler de un local con mayores dimensiones, incorporación del personal, adquisición de insumos, inversión en difusión, publicidad y capital trabajo por el periodo de tres meses, para encauzar la actividad. El tiempo de recupero de la inversiónrelacionado con la utilidad mensual es de 10 meses.
El Van es de $21900; la TIR es de 1.17 % y e l punto de equilibrio actual es de: 29 unidades y corresponde al combo de venta de bebidas: cerveza- gancia-tequila, contemplando a su vez una asistencia de 20 personas para cubrir los costos del personal. Dicho punto de equilibrio se duplicará, con la nueva inversión realizada con objeto de cubrir la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.