Educacion

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Universidad Nacional de Córdoba
Facultad de Ciencias Económicas

Análisis escrito de casos Nº2
METÁLICA NAKATOMI

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Grupo Nº 6

del Campillo, Santiago
35.580.020
Carelli, Nicolás
34.838.191
Juncos, Magdalena María
36.354.076
Muñoz, Franco
34.070.587
Rampoldi, Cristina
95426310
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Metálica Nakatomi es una gran empresa, quecuenta con una casa matriz y plantas industriales. Particularmente, la planta de producción de Córdoba, que cuenta con 832 trabajadores, tiene un nuevo Gerente General, Daniel Castillo, quien considera la necesidad de cambio dado que a la fecha la planta no es rentable y la empresa está perdiendo posicionamiento en el mercado. A pesar de ello, no conoce el por qué de esta situación, y se planteala duda siendo que los costos por unidad se encuentran bajo control (dentro de los estándares normales de variación), la capacidad instalada de la planta es moderna y se está usando al máximo (no hay capacidad ociosa), y por último los indicadores de productividad de mano de obra son aceptables.


Fortalezas


▪ Proceso de toma de decisiones eficiente: participativo y descentralizado. Elindicador está en las reuniones que realiza el Gerente General de la planta, convocando a los Gerentes departamentales.
▪ Sistema de promoción y ascensos como política de retención de personal efectiva: los Gerentes de área han logrado “hacer carrera” dentro de la empresa, adquiriendo así experiencia para alcanzar los puestos que actualmente ocupan.
▪ Disposición de los Gerentesdepartamentales a trabajar: preparan informes para las reuniones que convoca el Gerente General de planta, “están siempre listos”.
▪ Efectivo funcionamiento del área de administración y control de la producción: costos por unidad bajo control (dentro de los estándares normales de variación), uso al máximo de la capacidad instalada (actualmente no hay capacidad ociosa en la planta) e indicadores deproductividad de mano de obra aceptables.
▪ Ubicación estratégica de la planta: se encuentra en la zona del parque industrial de Ferreyra en Córdoba, lo cual la “acerca” a sus proveedores de materias primas e insumos facilitando así el intercambio con estos (disminuyen tanto los costos de transporte asociados al traslado de los materiales como los correspondientes plazos de entrega). A su vez, dichaubicación implica contar con infraestructura y servicios adecuados para este sector industrial, y acceder a los beneficios que otorga la Ley provincial de Promoción Industrial para este tipo de parques industriales.


▪ La capacidad instalada en la plata cuenta con tecnología de punta (avanzada): robots soldadores, una prensa hidráulica, un horno de tratamiento técnico, entre otras herramientasy maquinarias innovadoras asociadas al sector industrial metálico.
▪ Funcionalidad y efectividad de la estructura organizacional definida para esta planta industrial.
Organigrama que actualmente opera en Metálica Nakatomi (gráfico 1)




Debilidades
▪ Disminuye el posicionamiento en el mercado: debido a reclamos e insatisfacción de los clientes por incumplimiento con los plazos deentrega de los pedidos.
▪ Utilidades económicas en descenso y baja en la cotización de la empresa en el mercado de valores: dada la insatisfacción de los clientes, han disminuido los ingresos por ventas provocando también una baja en la rentabilidad empresarial continua desde hace 10 meses (el rendimiento sobre la inversión apenas supera el 4%), con lo cual se invierte la relación costo-beneficioy aumenta así el costo de oportunidad del capital invertido, con lo cual alternativas como la realización de un plazo fijo, resultan de mayor rentabilidad.
▪ Falla el sistema de coordinación e integración entre los departamentos funcionales: los Gerentes de área “corren como pueden como pueden detrás de la pelota, y al mismo tiempo se percibe que hay varias pelotas en la cancha”; “cada uno...