Educacion

PLAN DE TRABAJO RECURSOS HUMANOS

Resumen General
RECLUTAMIENTO
. Análisis de puestos.
. Inventario de Recursos Humanos Este inventario es con la finalidad de obtener información necesaria y suficiente, que dé bases más confiables de evaluación y que facilite la toma de decisiones.
. Elección de medios y fuentes de reclutamiento: Bolsas de trabajo de universidades y si se cuenta con elpresupuesto se tiene la opción de entrar en una bolsa de trabajo en Internet como occ, que permitirá una mayor difusión de la vacante y se tendrá una mayor afluencia de prospectos que permitirá elegir a mejores candidatos.
. Formato de entrevista. Anexar en aplicación un formato de entrevista que se llene conforme se está entrevistando al candidato y que permita tener un historial de la persona.SELECCIÓN
. Pruebas psicométricas. Elaborar todas las bases de datos posibles para agilizar la evaluación.
. Verificación de información y referencias. Elaborar formato y anexarlo a la aplicación.
. Contratación. Seguimiento de la contratación y mantenimiento de contratos
ORIENTACIÓN Y CAPACITACIÓN A NUEVOS INTEGRANTES
. Manual de bienvenida.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
. Sueldos enel mercado – de acuerdo al desempeño
. Compensación Variable
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
. Definir desempeño esperado
. Método de evaluación (tiempo) eficiencias
. Políticas de evaluación indicadores(eficiencias, calidad, trato personal, iniciativa, responsabilidad etc)
DESARROLLO DE LA CARRERA LABORAL
. Promociones. Tener un registro de los puestos y quienes podan ocuparlos, de acuerdo a:capacidad y méritos
INCENTIVOS Y PRESTACIONES
. Compensaciones
. Planes de incentivos (capacitación, bonos)
. Planes de prestaciones (vacaciones, prima vacacional, aguinaldo, días de descanso obligatorios, días de descanso adicionales, seguros, becas, vales, asistencia médica, etc.) Aplicación de control de vacaciones.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
. Planes de capacitación en base a lasnecesidades.
. Catálogo de cursos, instituciones, precios y temarios.

FORMACIÓN DEL COMPROMISO Y CLIMA LABORAL
Se buscarán llevar a cabo actividades que le permitan a los Prestadores de Servicio sentirse parte de la organización. Se tomarán en cuenta sus quejas y sugerencias (especificar un lugar donde las puedan plasmar de manera anónima) y se buscará su participación activa en las iniciativas que sepropongan.
El primer paso es la obtención de la mayor información posible sobre sus desacuerdos y expectativas, para de ese modo establecer las posibles soluciones que a corto, mediano y largo plazo ayuden a la integración y motivación de los Prestadores de Servicio.

DESARROLLO DE LAS AREAS INTEGRANTES PARA RRHH

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Abordar todos aquellos procesos yprocedimientos internos que requieran una alineación de los recursos humanos con la estrategia general de la organización, mediante una gestión integral de las personas que promueva y facilite transformaciones y cambios permanentes a partir ellas.

AREA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
Realizar el control y seguimiento administrativo de la relación entre cada empleado y la empresa, desde el ingreso hasta subaja, registrando formalmente toda información referida a aspectos personales, laborales y curriculares, asegurando el cumplimiento de las normas vigentes y promoviendo el ajuste de las mismas a nuevas realidades, cuando sea necesario.

AREA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO:
Fortalecer en forma continua las capacidades y habilidades del personal para lograr un alto rendimiento individual y colectivoen el trabajo, mediante la evaluación, detección de necesidades, planificación e implementación de acciones de capacitación y desarrollo adecuadas.

AREA SALUD LABORAL:
Cuidar la salud psicofísica del personal para contribuir a una máxima disponibilidad en el puesto de trabajo y a optimizar su rendimiento. Para ello desarrollamos acciones preventivas, de primeros auxilios, de evaluación de...