Educacion

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Mg. QUEVEDO VEGAS, Gladys Julissa.
LIMA, PERU
2 012

ANÁLISIS

Cuando un negocio, como todo y como siempre será novedosoen su momento, y llamará la atención precisamente por novedoso; y cuando de pronto vemos que el máximo sitial ya no nos corresponde y es allí cuando nos damos cuenta que fuimos repitiendo lo mismosiempre, sin pensar que “cuando uno alcanza el éxito hay que volver a empezar”.

Lo mismo que ocurrió con el Cirque, la gente se cansó de ver y tener lo mismo siempre y Cirque comenzó a despuntarsedentro del océano azul porque comenzó a hacer su propia reingeniería con un nuevo pensamiento estratégico; a pesar que era lo mejor de ese entonces, terminó desplazado por otro tipo deentretenimiento como los juegos, la televisión play station, otros.

Para entender la naturaleza del Cirque, es necesario reconocer que el universo de los negocios consta de dos distintivos tipos de espacio,los océanos rojos y azules. Los océanos rojos son todos los negocios que existen hoy; mientras que los océanos azules son todos lo que no existen hoy y es el espacio desconocido del mercado, nocontaminado por la competencia y en donde la demanda se crea y no se disputa.

En los océanos rojos los limites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Entre máscompetidores haya, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Por el contrario los océanos azules secaracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. En la mayoría de las empresas(océanos rojos), la planificación estratégica se basa en como competir en los mercados actuales: como incrementar la cuota de mercado, como reducir continuamente los costes, los gestores pasan gran parte...