educacion

Se realizan las siguientes cuestiones referentes a un caso de una de las empresas más grandes de Latinoamérica, Estados Unidos. ¿Estaba la empresa aproximándose al mercado chino de la maneracorrecta y con la estrategia adecuada?, ¿Hacía la empresa lo suficiente para impulsar las empresas que previamente no habían sido rentables en Estados Unidos, Centroamérica y Sudamérica?, ¿Estaba dejando laempresa algún punto importante sobre la mesa? y ¿Había alguna incoherencia en su estrategia mundial?

Fortalezas

* Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribución se encuentra en 17 países delas Américas,China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan.

* El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo quelellama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y poreso seconsidera una fortaleza.

* Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productosen celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el lafrescura delproducto y la calidad sería máximo aparente.

* La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por su habilidades de lostrabajadores en el desarrollo de productos, laexcelencia operativa, y la comercialización de losconsumidores.

* Grupo Bimbo ha ampliado su línea de productos en México mediante la compra de una seriede productores de chocolate, dulces empresas, ylas panaderías al por menor.
* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más flexible en su industria





Oportunidades

* Poner una larga producción de negocios en china ytratar de dominar el mercado consumidoremergente chino.

* En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los snacks con su Palomitas(palomitas de maíz) del producto, y también se ha...