Educacion

1. Ejercer una autentica autoridad.
2. Vivir determinadas cualidades humanas.
3. Crear una cultura adecuada para trabajar y convivir a gusto.
4. Asegurar una buena comunicación entre loscolaboradores.
5. Motivar continuamente a los colaboradores con el fin de que contribuyan al proyecto común.

5.1 LA AUTORIDAD DEL DIRECTIVO
Una autoridad es una persona que protege ydefiende competentemente unos valores que otra persona comparte. Para seguir, obedecer o atender a la autoridad, la otra persona tiene que reconocer que los valores que defienden son suyos también yque lo está haciendo competente.
Si el directivo ejerce una autentica autoridad notaremos que en su actuación diaria:
* Viva una serie de cualidades y lucha para mejorar en ellas.
* Innovaprogramas para fortalecer y detener los objetivos institucionales.
* Orienta a los colaboradores con un doble fin:
* Lograr su competencia técnica.
* Lograr que comprendan cada vezmejor los valores institucionales.
Las consecuencias de la coacción en las organizaciones y se ha descubierto un desarrollo de la situación de la manera siguiente:
1. Una coacción produce accionesfuertes en las personas objeto de ellas, para resistirla.
2. Si existe recursos para defender, cuanto mayor sea la coacción mayor será la defensa.
3. Si no existen recursos para defenderse,más deseos habrá de abandonar la situación.
4. Si no existe medios para defenderse ni es posible abandonar la situación, más posibilidades habrá de que aumente la coacción y de que las personasobjeto de ellas, sean sumisas.
5. En estas circunstancias, las personas objeto de la coacción terminan cumpliendo con la letra de la ley, con lo mínimo necesario para aguantar en su puesto detrabajo.
5.2 CUALIDADES HUMANAS DEL DIRECTIVO
LA FORTALEZA
La fortaleza ayuda al directivo a resistir el mal y a acometer proyectos que valen la pena. Pero no es la dificultad ni el esfuerzo lo que...