Educacion

DELEGAR A UN SUBORDINADO

¿Cómo jefe que actividades o responsabilidades le delegaría a un subordinado y que consecuencias y beneficios conllevaría?Considero que es una respuesta generada por el grado de madurez y estilo del líder “jefe”. Es probable que delegar responsabilidades y conferir cierta autoridad sea unade las tareas más difíciles de un directivo, organizacionalmente supone tarea simple que se delimita a través de criterios lógicos, sin embargo es una tardeadifícil generalizado y hasta cierto punto celoso.
En ocasiones nos toca nosotros actuar como líderes y a veces desempeñamos bien el papel, y otras lo hacemos mal,no todos actuamos bien, no todos actuamos igual, en muchas ocasiones el trabajo es efectivo y sobre todo se disfruta el quehacer comunitario. En otras ocasionesse notan rencillas, desgano.
Delegar no es fácil, es un proceso que va más allá del reparto de trabajo y de responsabilidades, significa comprometer alsubordinado en el logro de un resultado, se debe escoger bien la tarea que se asigna y también escoger bien de acuerdo a un perfil, no todo servimos para todos pero sitodos servimos para algo.
Delegar es ceder parte de la responsabilidad y de la tarea, pero no toda la responsabilidad, ni toda la tarea.
En muchas ocasionesdelegar puede dar inseguridad ya que nos obliga a compartir información y responsabilidad y también porque nos expone a la experiencia de otros, que puedenaportar ideas y soluciones que cuestionen las nuestras, sin embargo da inseguridad de no saber cuál será el resultado de esa persona a quien le delegaste ese trabajo.