educar o ser rentable

 
Antecedentes del problema

El problema es que la Lic. Beatriz Martínez tiene dos alternativas: ella tenía la opción de educar o ser rentable. La propuesta de la Lic. Martínez fue rechazada porel corporativo por ser considerada derrochadora.
 
 
 
Identificación de los protagonistas
 

1. Directora de Grupo Utogre
2. Lic. Beatriz Martínez
3. La estructura y organización de una selección deprofesorado de cinco momentos  (contacto y curriculum, examen de conocimientos y psicométricos, clase modelo, entrevista y ensayo sobre la visión de educación) prestaciones laborales y sueldocompetitivo para asegurar la plantilla docente, e instalaciones totalmente equipadas.
4. Directivos grupo Togre
La misión del corporativo, que es, “eficientar la liquidez e incrementar
La rentabilidad delpatrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia del patrimonio personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad delpatrimonio”

Definición del problema
El problema es que la Lic. Beatriz Martínez tiene dos alternativas: ella tenía la opción de educar o ser rentable. La propuesta de la Lic. Martínez fue rechazadapor el corporativo por ser considerada derrochadora.

¿Qué se quiere resolver? Las propuestas de ambas partes del corporativo y el de la Lic. Beatriz Martínez, para llegar a un mejor acuerdo en ambaspropuestas dado que todo proyecto requiere una planeación estratégica en la cual se  identifiquen y se establezcan objetivos realistas y alcanzables, situándolos en el tiempo, estableciendo si serána corto mediano o largo plazo; en este caso se puede planear y ejecutar la inversión en etapas para no incurrir en gastos que superen el presupuesto de inversión inicial establecido ni tampocoarriesgar el prestigio del corporativo al contar con profesores no calificados. De esta manera con las utilidades se puede ir integrando el fondo necesario para continuar con las siguientes fases del...