Edward W. deming
Páginas: 2 (363 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2014
William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993) fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades de la Gerencia, en loscuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo mayor será la calidad del producto resultante. En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones odesviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales. Solo efectuando esta distinción es posible alcanzar la calidad. Las variaciones comunes estánpermanentemente presentes en cualquier proceso como consecuencia de su diseño y de sus condiciones de funcionamiento, generando un patrón homogéneo de variabilidad que puede predecirse y, por tanto,controlarse. Las variaciones asignables o especiales tienen, por su parte, un carácter esporádico y puntual provocando anomalías y defectos en la fabricación perfectamente definidos, en cuanto se conoce lacausa que origina ese tipo de defecto y por tanto se puede eliminar el mismo corrigiendo la causa que lo genera. El objetivo principal del control estadístico de procesos es detectar las causasasignables de variabilidad de manera que la única fuente de variabilidad del proceso sea debido a causas comunes o no asignables, es decir, puramente aleatorias.
Los 14 Puntos:
1) Crear una visión ydemostrar un compromiso.
2) Aprender la nueva Filosofía .
3) Comprender la inspección.
4) Dejar de tomar decisiones únicamente basadas en el costo..
5) Mejorar constantemente y para siempre.
6)Instituir la capacitación.
7) Instituir liderazgo.
8) Eliminar el miedo.
9) Derribar las barreras entre las áreas del personal.
10) Eliminar exhortos, slogans para motivar el labor.
11)...
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades de la Gerencia, en loscuales afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad del mismo mayor será la calidad del producto resultante. En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones odesviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales. Solo efectuando esta distinción es posible alcanzar la calidad. Las variaciones comunes estánpermanentemente presentes en cualquier proceso como consecuencia de su diseño y de sus condiciones de funcionamiento, generando un patrón homogéneo de variabilidad que puede predecirse y, por tanto,controlarse. Las variaciones asignables o especiales tienen, por su parte, un carácter esporádico y puntual provocando anomalías y defectos en la fabricación perfectamente definidos, en cuanto se conoce lacausa que origina ese tipo de defecto y por tanto se puede eliminar el mismo corrigiendo la causa que lo genera. El objetivo principal del control estadístico de procesos es detectar las causasasignables de variabilidad de manera que la única fuente de variabilidad del proceso sea debido a causas comunes o no asignables, es decir, puramente aleatorias.
Los 14 Puntos:
1) Crear una visión ydemostrar un compromiso.
2) Aprender la nueva Filosofía .
3) Comprender la inspección.
4) Dejar de tomar decisiones únicamente basadas en el costo..
5) Mejorar constantemente y para siempre.
6)Instituir la capacitación.
7) Instituir liderazgo.
8) Eliminar el miedo.
9) Derribar las barreras entre las áreas del personal.
10) Eliminar exhortos, slogans para motivar el labor.
11)...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.