edwefedf

wsefdaergsefgjhsfd
asdf
afd
lkjsafd
lkjasdkjawslkjarg
lkjasr
kjasf
dkasr
gkñjsrgljasr
gkjsadrg
ñkjasdgñkjasrgñlkjsrg}ñkjadsf
kgsdf
kjsdfg
kjsdfg
kjserg
kjerg
llksdfg
kjsdfrg
lkjsdfgksdfg
kjsdfg
kljsdfg
lksjdf
klsjdfg
lkjsdfg
kljsdfgb
kljsdfg
kjsdfg
lkjsnfg
lkjsfdg
kljsdfg
}jsdfg
kjsdfg
kjsdfg
ñjn de las medidas correctivas a que haya lugar.
Unidad de dirección:Para cada objetivo se sigue un curso de acción definido, adecuadamente coordinado con los demás objetivos y
con sus cursos de acción correspondientes. De tal manera que aunque dentro de una empresase estén
realizando simultáneamente varios planes, todos ellos deben estar integrados y coordinados de tal manera, que
bien pueda decirse que existe un solo plan general.
Para el logro más eficazde los objetivos de una empresa, así como para obtener el máximo beneficio, todos los
planes que se estén desarrollando en la misma o que estén por desarrollarse deben consolidarse, apoyarsemutuamente, y ser congruente en sus fines y en sus medios. Hay que tomar en cuenta que la planeación
general de una empresa es tan fuerte como lo es el más débil de sus planes parciales.
Consistencia
Todoplan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto,
logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poderalcanzar con eficiencia
los objetivos.

Rentabilidad
Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que
exige, definiendo previamente estosúltimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más
cuantitativa posible. El plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos.
Participación
Todoplan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se
vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento
7.1.7 Pasos en la planeación:
Los...