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Cómo hacer un Plan de Empresa
 
 
Cuando se tiene una idea de negocio, elaborar un Plan de Empresa es absolutamente fundamental. Pero no sólo para poder presentar el proyecto a los potenciales inversores, sino también porque redactar este documento obliga al emprendedor a hacer un estudio muy exhaustivo de su idea: debe analizar el mercado y la competencia, identificar los puntos fuertes ydébiles de su producto o servicio, estudiar la viabilidad financiera, etc. 

Inevitablemente, por tanto, elaborar el Plan de Empresa equivale para el emprendedor a hacer un �master� sobre su idea y adquirir así un conocimiento que le será de gran utilidad para desarrollarla.
Dónde encontrar información
Los emprendedores pueden encontrar manuales sobre cómo elaborar un Plan de Empresa en muchosorganismos públicos, entre ellos la Dirección General de Política de la PYME (Ministerio de Economía) y algunos ayuntamientos y gobiernos autonómicos especialmente comprometidos con el fomento de la creación de empresas. 

Para este artículo se ha tomado como referencia el Manual del Plan de Empresa que los organizadores del concurso Emprenedors 2002, promovido por la Generalitat de Catalunya,pusieron a disposición de los participantes. Un documento práctico y ágil que desmenuza los capítulos fundamentales que debe incluir cualquier Business Plan.
El Plan de Empresa, paso a paso
El Plan de Empresa debe ser eficaz, ordenado, comprensible, breve y fácil de leer. Para conseguirlo se pueden seguir algunas normas básicas: 

- Evitar en la medida de lo posible el argot técnico de difícilcomprensión. 
- Ofrecer cifras y tablas fáciles de entender. 
- Estructurar el contenido de manera clara. 
- No extenderse más allá de unas 20 páginas. 
- Usar un cuerpo de letra generoso, aunque sin exagerar. 

Todo ello sin dejar fuera, eso sí, ni uno solo de los datos clave que el inversor ha de conocer. Son los siguientes: 

- Naturaleza del proyecto. 
- Producto o servicio. 
-Mercado. 
- Estrategia de desarrollo. 
- Organización. 
- Aspectos económicos. 

Veamos qué hay que explicar en cada uno de estos puntos. 

� Naturaleza del proyecto: 

Los protagonistas absolutos de este capítulo son el producto o servicio en el que se basa la empresa y el equipo humano que la integrará. Sobre el producto, hay que explicar para qué sirve, qué necesidad pretende cubrir, quéinnovaciones aporta, cuáles son sus rasgos diferenciales y cómo va a protegerse la idea desde el punto de vista legal. 

Sobre las personas, hay que mencionar su formación y experiencia, su conocimiento del mercado y la red de contactos que tienen en él, además de describir las funciones que desarrollará cada una y establecer la distribución de papeles entre ellas. Para muchos inversores expertos,el equipo humano es el factor más determinante del éxito o el fracaso de una empresa. 

El capítulo acabará con una breve historia de cómo surgió la idea y una valoración general. Conviene señalar también posibles riesgos y cómo se piensan afrontar, para así demostrar a los inversores que se ha pensado seriamente en las dificultades que pueden surgir. 

� El producto o servicio: 

Aunque elcapítulo anterior ya haya dejado claro qué es lo que se va a comercializar, conviene extenderse más en sus características técnicas y detallar el proceso que permitirá fabricarlo (si es un producto) o prestarlo (en el caso de un servicio). Es el momento de explayarse, con moderación, cantando las excelencias de la idea. 

� El mercado: 

Partiendo de datos objetivos, hay que delimitar conprecisión el segmento de mercado específicoal que se dirigirá nuestro producto, detallando el perfil del cliente potencial y estudiando el potencial de crecimiento de ese mercado. 

Una forma sencilla de definir el segmento de mercado es partir de una definición muy amplia -por ejemplo, toda la población de un país- e ir delimitando poco a poco las características que tendría el cliente potencial...