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A mi grupo de trabajo llegó un integrante nuevo, que era un muy buen amigo de mi jefe en ese entonces. El grupo era bastante bueno, preocupados porque todos aprendiéramos, dábamos buena acogida alas personas nuevas, teníamos orgullo por nuestra pega y nos gustaba hacerla bien, por lo tanto se entendía que esta era una persona nueva por ende estaba en proceso de aprendizaje. Durante el primeraño no hubo problemas, incluso se notó el esfuerzo de mi jefe por no mezclar su relación de amistad con lo laboral, manteniendo la distribución de la carga de trabajo de acuerdo a nuestras capacidades ymismas exigencias en los cumplimientos de lo planificado, por lo que hasta ese momento todo iba bien.
Sin embargo, después del primer año más o menos, esta persona comenzó a ser irresponsable en loque tenía asignado, en los horarios, en faltar reiteradas veces a la oficina y además, comenzar a contar temas personales de su amistad. Esto afectó a todo el grupo primeramente en lo laboral, yaque mi jefe comenzó a aumentar las cargas de trabajo para poder suplir estas faltas y además, fue notorio el quiebre en la confianza hacia el trabajo de esta persona ya que no se le asignaban ciertoscasos que podían ser más complicados. Por lo tanto la primera señal que tuve de que empezó a haber problemas fue en aumento de la pega.
Posteriormente, me di cuenta que la relación interna del grupo seestaba afectando cuando se generaron especies “bandos” los cuales hablaban de lo injusto de esta situación, culpando en este caso a mi jefe, producto de su mal manejo de la situación y lo que estabaafectando los problemas personales – su amistad- al trabajo. Yo participé de este pensamiento, en ese momento sentía que se estaba subsidiando el trabajo de esta persona a costa un mayor esfuerzo míoy del resto, además de tener que soportar que sus problemas personales se hayan involucrado en la oficina.
Ya la tensión fue notoria cuando en período de evaluaciones desempeño mi jefe y esta...