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4. Retos del entorno y estrategias para manejarlos.

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Uno de los retos del entorno mas importantes que ha tenido que enfrentar Emgesa en los últimos años ha sido el relacionado con laconstrucción de la hidroeléctrica del Quimbo.

Este proyecto fue asignado en el año 2008 por el ministerio de minas y energía a Emgesa. El proyecto consiste en la construcción de una centralhidroeléctrica ubicada en el departamento del Huila, con la particularidad que esta es la primera central construida por una empresa privada. De acuerdo a datos de Emgesa, la construcción de la central permitiráatender el 8% de la energía del país1. Ademas de acuerdo a la empresa, en la etapa mas importante de su construcción el proyecto generara cerca de 3000 empleos.

Sin embargo, el proyecto ha sidoampliamente resistido por los pobladores de la región, y en general por grupos de interés que han denunciado “malos tratos” por parte de la empresa, y que se ha violado la ley en el proceso de adjudicacióny construcción de la central.

Pero no solo Emgesa ha tenido que enfrentar protestas aisladas, la población se ha organizado, y ha formado Asoquimbo, una asociación especialmente formada con el finde detener el avance de la construcción del proyecto, bajo los argumentos de que este genera un grave daño medioambiental, y a que la población se esta viendo afectada, por fenómenos comodesplazamiento.

Además de la población civil en la actualidad órganos de control como la contraloría y la procuraduría, e incluso la fiscalía, se han puesto a la tarea de investigar que es lo que realmenteesta pasando, esto obviamente ha afectado el desarrollo del proyecto, el cual debería estar en funcionamiento a finales del año 2014.

La compañía ha optado por un proceso de reubicación de lapoblación afectada por la construcción de la planta. Es una forma de negociar con la comunidad para asegurar la continuidad de la construcción de la planta. La comunidad podría llegar a ser capaz de...