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Administración La Administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas
Principios de la Administración Henry Fayol es el creador de este principio
Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.
Autoridad: si no existe la capacidad de liderazgo. La autoridadconlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Unidad de dirección: dirige hacia objetivos de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
Centralización: toda actividad debe ser manejada por una sola persona
Disciplina: cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa.
División del trabajo: la correcta delimitación y división de funciones esprimordial para el buen funcionamiento de la empresa.
Orden: cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él.
Jerarquía: el organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
Equidad: todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado y debe tener un trato amistoso con sus empleados.Iniciativa: se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos
Aportaciones: CHINA, GRECIA: a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos. Aquí Sócrates, ROMA
La escuela tradicional La Escuela Tradicional se basa en este modelo y se fundamenta en la consideración de que lamejor forma de preparar al estudiante para la vida Cuyos principales representantes a la vez que fundadores fueron Frederick W. Taylor y H. Fayol
Escuela Cuantitativa El francés Blas Pascal estudio la teoría de la Probabilidad. Pero Gauss perfecciono la teoría de Pascal en relación a las Estadísticas y surge la necesidad de crear estándares y el control de la producción
Escuela de sistemas: lacual se desarrolla con las características generales de los sistemas.
Administración por objetivos Posición en el Mercado, Innovación, Productividad. Recursos físicos y financieros. Rendimiento y utilidades. Desempeño ejecución-competitividad. Actitudes del trabajador. Responsabilidad Pública.
Escuelas conductistas
Desarrollo organizacional estrategia de cambio planeado, planeado, orientadofundamentalmente a la transformación de maneras de actuar, hábitos, comportamientos y formas de trabajar en una empresa-organización
Qué es un gerente Es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de los recursos humanos, materiales financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización.
Valores Compromiso: Honestidad:Calidad:
Actitudes:Crítica hacia la vida y hacia la profesión, Participación en el proceso de enseñanza- aprendizaje, Seguridad en sí mismo (autoestima), Emprendedora (iniciativa y audacia), Ética (personal y profesional)
SOCIALES Servicio a los demás, Compromiso y responsabilidad del bienestar social
Aptitudes Crear y Desarrollar Organizaciones, Organizar y Dirigir,Diagnosticar y EvaluarOrganizaciones.
Conocimientos-Cultura, La administración y la planeación estratégica., Análisis y diseño organizacional, Liderazgo, Diagnóstico Integral, Evaluación y auditoría Administrativa
Tipos de Gerentes
Gerentes funcionales: Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, marketing o producción.
Gerentes o DirectoresGenerales: Son los encargados de las operaciones de unidades más complejas; ejemplo, una empresa o una división.
Gerentes de primera línea: Los gerentes de primera línea son los encargados directos de producción en bienes o servicios.
Gerentes de Nivel Medio: son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de alta dirección y traducirlos a las matas y planes específicos que...