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PLANEACION

Podemos definir la planeación como, un proceso en el cual la función principal tomar decisiones basadas en el presente que repercutirán en el futuro de la organización, determina losobjetivos y los medios que se emplearan para lograrlos, es de suma importancia pues plantea a lo que llegara la organización, define objetivos, optimiza el uso de los recursos, establece criterios dedesempeño, y por ultimo logra los objetivos.
Existen dos tipos de planeación:
Tradicional: plantea los objetivos sin análisis riguroso del entorno.
Estratégica: implica un proceso sistemático deconstruir el futuro de las organizaciones, fundamentado en conocimiento riguroso del entorno.

Existen niveles de planeación dependiendo el destino al que va dirigida, un área, una dependencia, uncargo en particular, si se plantea para corto, mediano o largo plazo.
Corporativa: Para la organización como un todo, planeado a largo plazo (más de cuatro o cinco años)
Funcional: se desarrolla porcada una de las dependencias, fundamentada en el mediano plazo.
Operativa: dirigida a los diferentes cargos operativos, para el día a día.
Los objetivos de la planeación dan la dirección para lasdecisiones que toman los administradores y demás personas de la organización. Están divididos por el poder que estos demandan, en primer lugar está la misión o razón de ser de la organización, en segundo,los objetivos generales, en tercero los objetivos de cada área, en cuarto, los objetivos de los diferentes departamentos, y por último los objetivos individuales.
Los objetivos más usuales son lasutilidades, satisfacción del cliente, calidad de los productos, eficiencia, ventas, inventarios, entre otros.
La planeación va ligada con la prospectiva, en ella se toman acciones del presente enespera del futuro deseado probable y posible, si desaprovechar el pasado y el presente conocido. No tiene por objeto predecir el futuro, simplemente ayuda a construirlo, evolución, cambio y dinámica son...