EExamen PMI

EXAMEN DE PRÁCTICA - Project Management Framework
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1. Cuatro jefes de proyecto están almorzando juntos y hablar de susproyectos. Más de las veces no son más que quejarse de lo difícil son los proyectos para gestionar en su compañía. Algunos se quejan de las partes interesadas y el número de cambios que causar. Otros hablan de lo difícil que es conseguir que la gente a cooperar y llevar a cabo. Uno gerente de proyecto quiere centrarse en las ventajas de la organización tipo matriz todos trabajan en para susproyectos. Cuál de las siguientes sería que mencionar?
A. Mejora del control de director del proyecto sobre los recursos
B. Más de un jefe de los equipos de proyecto
C. Comunicaciones son más fáciles
D. Presentación de informes es más fácil

2. Dos gerentes de proyecto han acabo de dar cuenta de que están en una organización matricial débil y que su poder como jefes de proyecto es bastante limitado. Unose da cuenta de que él es realmente un expediter proyecto y el otro se da cuenta de que él es realmente un coordinador del proyecto.
¿Cómo es un proyecto Expediter diferente de un coordinador del proyecto?
A. El expedidor proyecto no puede tomar decisiones.
B. El expedidor proyecto puede tomar más decisiones.
C. Los informes expediter proyecto a un gerente de nivel superior.
D. El expedidorproyecto tiene alguna autoridad.

3. En una organización orientada a proyectos del equipo del proyecto:
A. informa a muchos Jefes.
B. no tiene ninguna lealtad hacia el proyecto.
C. reporta al gerente funcional.
D. no siempre tendrá un "hogar".

4. Un gerente de proyecto está tratando de completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puedo tener suficiente atención para el proyecto. Losrecursos se centran en completar trabajo relacionada con el proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para asignar adecuadamente recursos. ¿Qué forma de organización debe ser el director del proyecto de trabajo en?
A. Funcional
B. Matriz
C. Expediter
D. Coordinador

5. Un gerente de proyecto tiene muy poca experiencia en proyectos, pero se le ha asignado como el director del proyecto de unnuevo proyecto. Porque él va a trabajar en una matriz organización para completar su proyecto, puede esperar las comunicaciones sean:
A. Simple.
B. abierta y precisa.
C. complejo.
D. difícil de automatizar.

6. Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo y quejándose de que lo muchas personas le están pidiendo hacer las cosas, si trabaja en una organizaciónfuncional, que tiene el poder para dar dirección al miembro del equipo?
A. El director del proyecto
B. El gerente funcional
C. El equipo
D. matriz Tight

7. ¿Quién tiene el poder MOST en una organización orientada a proyectos?
A. El director del proyecto
B. El gerente funcional
C. El equipo
D. Todos ellos comparten el poder

8. Todas las siguientes son características de un proyecto EXCEPTO:
A. TemporalB. comienzo definitivo y final
C. Actividades interrelacionados
D. repite cada mes

9. Todas las siguientes son las partes del esfuerzo de gestión de las partes interesadas del equipo EXCEPTO?
A. Dar a los interesados ​​extras
B. Identificación de las partes interesadas
C. Determinación de las necesidades de las partes interesadas
D. Gestión de las expectativas de las partes interesadas

10. Ungerente y el jefe de ingeniería de discutir un cambio en un paquete de trabajo importante.
Después de la reunión, los contactos de dirigentes usted y le dice a completar el papeleo para hacer el cambio. Este es un ejemplo de:
A. atención de la dirección de gestión del alcance.
B. planificación de la gestión.
C. una posición expediter proyecto.
D. un sistema de control de cambios.

11. El proyecto...