EF La armonía familiar y la rentabilidad en la empresa _ La Voz del Interior
Páginas: 5 (1194 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2015
3/9/2015
La armonía familiar y la rentabilidad en la empresa | La Voz del Interior
MUNDO
MUNDO
El drama de los
inmigrantes: el mundo
habla del "niño de la playa"
EMPRESAS
Las fotos que conmovieron
al mundo
MUNDO
El desgarrador relato del
papá del "niño de la playa"
28/08/2011 00:02
La armonía familiar y la rentabilidad en la
empresa
La visión sistémica de la empresa familiar postulaque esta tiene tres componentes fundamentales que interactúan entre sí:
familia, empresa y patrimonio. Una firma exitosa debe coexistir con la armonía familiar.
Por Redacción LAVOZ
7
0
S
i bien la temática de las empresas familiares lleva en el mundo un poco más
de 30 años de estudio, en Argentina, el tiempo de investigación respecto de
esta particular forma de organización no es tan largo.Hablamos o nos referimos a una empresa familiar cuando, según la definición de
Davis, “una o más familias posee el control y opera un patrimonio común buscando
la trascendencia”. Vemos, entonces, que conceptos como el control, propiedad
común (patrimonio) y trascendencia caracterizan indudablemente a nuestra empresa
0
familiar.
La visión de largo plazo y la necesidad de trascender el negociodistinguen
claramente a una empresa familiar de una no familiar. Existe una vinculación con la
identidad de quienes pertenecen a esa familia y es difícil separar cuestiones de la
familia y la empresa.
En el país este tipo de organizaciones constituyen el 85 por ciento de las empresas,
contribuyen con más del 70 por ciento al PIB, y ocupan más del 80 por ciento de la
fuerza laboral, lo cual lasconvierte en una fuerte red de contención silenciosa de la
población.
Las empresas familiares tienen un legado en común, tienen una historia para contar
y que merece ser contada, los valores de la familia se viven y transmiten en la
empresa y viceversa, lo que hace de ellas instituciones únicas e irrepetibles, como los
miembros que la componen.
Cuando una empresa está fuertemente vinculada a una familia,los lazos familiares
tienen una importancia tal que condicionan todos los aspectos de la conducción de la
firma.
La estructura de la familia, su estilo de comunicación, la relación con la autoridad
paterna o materna, los valores familiares, la manera de enfrentar el conflicto, las
situaciones no resueltas y la constitución de límites, determinan de manera muy
especial a cada empresa familiar. Sinembargo, es posible encontrar problemas
comunes a todas y las herramientas adecuadas que ayudan a estas familias a lograr
éxito en su gestión empresarial y en la familia.
Familia, empresa y patrimonio. La visión sistémica de la empresa familiar, o teoría
de los tres círculos de J. Davis, reconoce en su composición tres componenteshttp://www.lavoz.com.ar/suplementos/negocios/empresas/armoniafamiliarrentabilidadempresa
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3/9/2015
La armonía familiar y la rentabilidad en la empresa | La Voz del Interior
fundamentales: la familia, la empresa y la propiedad.
Estos tres círculos o subsistemas interactúan entre sí influyendo en su
comportamiento, en forma positiva o negativa. Entender esta composición, los
objetivos particulares de cada componente y la forma que interactúan entre ellos,es
clave a la hora de resolver o anticipar confusiones y conflictos en estas firmas.
La falta de definición de roles, de objetivos y los distintos métodos de crecimiento de
un sistema y otro, provocan que en el país, sólo el 30 por ciento de las empresas que
nacen familiares lleguen a la segunda generación y de éstas, sólo el 10 por ciento
sobreviva a la tercera generación. Lo curioso es que lasmuertes súbitas que se
producen en este tipo de organizaciones son ocasionadas, casi en un 70 por ciento
por conflictos y problemas fami
liares, por la falta de un plan de sucesión adecuado y
por la inexistencia de políticas que articulen sus tres componentes: familia, empresa
y patrimonio.
Relación entre los sistemas. Negar que los vínculos que conforman una empresa
familiar influyen en su...
La armonía familiar y la rentabilidad en la empresa | La Voz del Interior
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El drama de los
inmigrantes: el mundo
habla del "niño de la playa"
EMPRESAS
Las fotos que conmovieron
al mundo
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El desgarrador relato del
papá del "niño de la playa"
28/08/2011 00:02
La armonía familiar y la rentabilidad en la
empresa
La visión sistémica de la empresa familiar postulaque esta tiene tres componentes fundamentales que interactúan entre sí:
familia, empresa y patrimonio. Una firma exitosa debe coexistir con la armonía familiar.
Por Redacción LAVOZ
7
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S
i bien la temática de las empresas familiares lleva en el mundo un poco más
de 30 años de estudio, en Argentina, el tiempo de investigación respecto de
esta particular forma de organización no es tan largo.Hablamos o nos referimos a una empresa familiar cuando, según la definición de
Davis, “una o más familias posee el control y opera un patrimonio común buscando
la trascendencia”. Vemos, entonces, que conceptos como el control, propiedad
común (patrimonio) y trascendencia caracterizan indudablemente a nuestra empresa
0
familiar.
La visión de largo plazo y la necesidad de trascender el negociodistinguen
claramente a una empresa familiar de una no familiar. Existe una vinculación con la
identidad de quienes pertenecen a esa familia y es difícil separar cuestiones de la
familia y la empresa.
En el país este tipo de organizaciones constituyen el 85 por ciento de las empresas,
contribuyen con más del 70 por ciento al PIB, y ocupan más del 80 por ciento de la
fuerza laboral, lo cual lasconvierte en una fuerte red de contención silenciosa de la
población.
Las empresas familiares tienen un legado en común, tienen una historia para contar
y que merece ser contada, los valores de la familia se viven y transmiten en la
empresa y viceversa, lo que hace de ellas instituciones únicas e irrepetibles, como los
miembros que la componen.
Cuando una empresa está fuertemente vinculada a una familia,los lazos familiares
tienen una importancia tal que condicionan todos los aspectos de la conducción de la
firma.
La estructura de la familia, su estilo de comunicación, la relación con la autoridad
paterna o materna, los valores familiares, la manera de enfrentar el conflicto, las
situaciones no resueltas y la constitución de límites, determinan de manera muy
especial a cada empresa familiar. Sinembargo, es posible encontrar problemas
comunes a todas y las herramientas adecuadas que ayudan a estas familias a lograr
éxito en su gestión empresarial y en la familia.
Familia, empresa y patrimonio. La visión sistémica de la empresa familiar, o teoría
de los tres círculos de J. Davis, reconoce en su composición tres componenteshttp://www.lavoz.com.ar/suplementos/negocios/empresas/armoniafamiliarrentabilidadempresa
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3/9/2015
La armonía familiar y la rentabilidad en la empresa | La Voz del Interior
fundamentales: la familia, la empresa y la propiedad.
Estos tres círculos o subsistemas interactúan entre sí influyendo en su
comportamiento, en forma positiva o negativa. Entender esta composición, los
objetivos particulares de cada componente y la forma que interactúan entre ellos,es
clave a la hora de resolver o anticipar confusiones y conflictos en estas firmas.
La falta de definición de roles, de objetivos y los distintos métodos de crecimiento de
un sistema y otro, provocan que en el país, sólo el 30 por ciento de las empresas que
nacen familiares lleguen a la segunda generación y de éstas, sólo el 10 por ciento
sobreviva a la tercera generación. Lo curioso es que lasmuertes súbitas que se
producen en este tipo de organizaciones son ocasionadas, casi en un 70 por ciento
por conflictos y problemas fami
liares, por la falta de un plan de sucesión adecuado y
por la inexistencia de políticas que articulen sus tres componentes: familia, empresa
y patrimonio.
Relación entre los sistemas. Negar que los vínculos que conforman una empresa
familiar influyen en su...
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