EFCD S4A4
Páginas: 5 (1015 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2015
Materia: Planeación Estratégica
Maestro: Lourdes del Carmen Tato Palma
Alumnos:
Elba Nydia Duarte Moreno
Lic. En Administración de Empresas
Efrén Córdova Duarte
Lic. En Contaduría Pública
La implementación de las UEN
INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene la aportación correspondiente a la cuarta semana del módulo virtual de Planeación Estratégica con un contenido que seencuentra enfocado en la compañía P&G (Procter and Gamble) donde se da una reseña de su historia, y sobre todos las estrategias que se han implementado para sus modelos de Unidades Específicas de Negocios.
P&G Es una empresa que tiene diversos productos dentro de la empresa, que se dirigen a diversos mercados metas, por lo tanto cada producto cuenta con una UEN que es independiente de cada uno delos productos pero que al final siempre ayuda al logro de los objetivos corporativos.
RESEÑA
En 1837 nace Procter & Gamble gracias a la sociedad entre William Procter, inmigrante inglés y fabricante de jabón, con James Gamble, nativo de Irlanda y fabricante de velas. Aunque su unión fue casual ya que los dos habían contraído matrimonio con las hermanas Norris, amboscompartieron la visión de satisfacer las necesidades de una sociedad en retroceso comercial como la de Cincinnati, Ohio, en aquel entonces. En 1879, con la introducción del jabón Ivory, marcaron la diferencia en el mercado atendiendo las necesidades de las amas de casa que buscaban un producto más suave y eficiente para lavar la ropa. Y así nace nuestra historia, llena de decisiones pero con un objetivoen común: conocer y responder a las necesidades de las personas creando productos innovadores y superiores. El resto, lo que nos llevó a atender las exigencias de 4.600 millones de personas en el mundo, fue tan sólo el esfuerzo y la dedicación que brindamos durante cada día de nuestra larga historia.
PROPOSITOS, PRINCIPIOS Y VALORES
NUESTRO PROPÓSITO es el de proveer marcas y productosde superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana. Como resultado, son ellos quienes nos recompensan con liderazgo en ventas, ganancias y generación de valor, llevando a que nuestra gente, nuestros clientes y comunidades prosperen.
Nuestros valores fundamentales se mantuvieron firmes a lo largo de la historia. Para empezar, el LIDERAZGO siempre ha sido uneje central en nuestras decisiones, teniendo la visión clara de nuestros objetivos y elaborando estrategias para eliminar barreras organizacionales o de logística. Esto, sumado al interés por la innovación y la vanguardia en tecnologías, nos permitió ser líderes en cada segmento del producto.
Por otro lado, la PROPIEDAD es un valor innato en nuestra compañía. Aceptamos las responsabilidades delnegocio tratando nuestros activos como propios, buscando el éxito a largo plazo y el crecimiento sostenido de nuestra querida compañía.
Uno de los valores más importantes para nosotros es la INTEGRIDAD. Tratamos siempre de hacer lo correcto, siendo honestos y francos entre nosotros operando siempre bajo el marco de la ley de cada comunidad, reconociendo los gastos y riesgos que este modo de operarsupone, pero felices de mantenernos así.
La CONFIANZA siempre ha sido un atributo más que un valor, porque creemos en las capacidades de nuestros compañeros, consumidores y colaboradores, que siempre trabajarán mejor bajo un ambiente basado en la confianza.
Por último, LA PASIÓN POR GANAR estará implícita en cada una de nuestras decisiones, teniendo siempre el deseo de mejorar, buscando laeficacia de nuestros productos para llegar a ser líderes en cada mercado al que asistimos. Estamos decididos a ser los mejores.
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS
BELLEZA Y CUIDADO PERSONAL
CUIDADO EL HOGAR Y LAS MASCOTAS
SALUD Y BIENESTAR
BEBE Y FAMILIA
ESTRATEGIAS QUE HA IMPLEMENTADO
P&G se enfoca en cinco fortalezas especialmente diseñadas para que ser líderes en la...
Materia: Planeación Estratégica
Maestro: Lourdes del Carmen Tato Palma
Alumnos:
Elba Nydia Duarte Moreno
Lic. En Administración de Empresas
Efrén Córdova Duarte
Lic. En Contaduría Pública
La implementación de las UEN
INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene la aportación correspondiente a la cuarta semana del módulo virtual de Planeación Estratégica con un contenido que seencuentra enfocado en la compañía P&G (Procter and Gamble) donde se da una reseña de su historia, y sobre todos las estrategias que se han implementado para sus modelos de Unidades Específicas de Negocios.
P&G Es una empresa que tiene diversos productos dentro de la empresa, que se dirigen a diversos mercados metas, por lo tanto cada producto cuenta con una UEN que es independiente de cada uno delos productos pero que al final siempre ayuda al logro de los objetivos corporativos.
RESEÑA
En 1837 nace Procter & Gamble gracias a la sociedad entre William Procter, inmigrante inglés y fabricante de jabón, con James Gamble, nativo de Irlanda y fabricante de velas. Aunque su unión fue casual ya que los dos habían contraído matrimonio con las hermanas Norris, amboscompartieron la visión de satisfacer las necesidades de una sociedad en retroceso comercial como la de Cincinnati, Ohio, en aquel entonces. En 1879, con la introducción del jabón Ivory, marcaron la diferencia en el mercado atendiendo las necesidades de las amas de casa que buscaban un producto más suave y eficiente para lavar la ropa. Y así nace nuestra historia, llena de decisiones pero con un objetivoen común: conocer y responder a las necesidades de las personas creando productos innovadores y superiores. El resto, lo que nos llevó a atender las exigencias de 4.600 millones de personas en el mundo, fue tan sólo el esfuerzo y la dedicación que brindamos durante cada día de nuestra larga historia.
PROPOSITOS, PRINCIPIOS Y VALORES
NUESTRO PROPÓSITO es el de proveer marcas y productosde superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana. Como resultado, son ellos quienes nos recompensan con liderazgo en ventas, ganancias y generación de valor, llevando a que nuestra gente, nuestros clientes y comunidades prosperen.
Nuestros valores fundamentales se mantuvieron firmes a lo largo de la historia. Para empezar, el LIDERAZGO siempre ha sido uneje central en nuestras decisiones, teniendo la visión clara de nuestros objetivos y elaborando estrategias para eliminar barreras organizacionales o de logística. Esto, sumado al interés por la innovación y la vanguardia en tecnologías, nos permitió ser líderes en cada segmento del producto.
Por otro lado, la PROPIEDAD es un valor innato en nuestra compañía. Aceptamos las responsabilidades delnegocio tratando nuestros activos como propios, buscando el éxito a largo plazo y el crecimiento sostenido de nuestra querida compañía.
Uno de los valores más importantes para nosotros es la INTEGRIDAD. Tratamos siempre de hacer lo correcto, siendo honestos y francos entre nosotros operando siempre bajo el marco de la ley de cada comunidad, reconociendo los gastos y riesgos que este modo de operarsupone, pero felices de mantenernos así.
La CONFIANZA siempre ha sido un atributo más que un valor, porque creemos en las capacidades de nuestros compañeros, consumidores y colaboradores, que siempre trabajarán mejor bajo un ambiente basado en la confianza.
Por último, LA PASIÓN POR GANAR estará implícita en cada una de nuestras decisiones, teniendo siempre el deseo de mejorar, buscando laeficacia de nuestros productos para llegar a ser líderes en cada mercado al que asistimos. Estamos decididos a ser los mejores.
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS
BELLEZA Y CUIDADO PERSONAL
CUIDADO EL HOGAR Y LAS MASCOTAS
SALUD Y BIENESTAR
BEBE Y FAMILIA
ESTRATEGIAS QUE HA IMPLEMENTADO
P&G se enfoca en cinco fortalezas especialmente diseñadas para que ser líderes en la...
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