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Los equipos de Trabajo
1. La creciente Popularidad

Las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, por lo que recurren a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de los empleados.
Los equipos son más flexibles y responsables ante los eventos cambiantes que los departamentos tradicionales.
Los equipos facilitan la participación en lasdecisiones operativas.
Los equipos son un medio eficaz para administrar y democratizar sus organizaciones e incrementar la motivación de los empleados.

2. Diferencias entre grupos y equipos

Grupo: dos o más individuos que interactúan, son interdependientes y se reunen para lograr obejtivos particulares
Grupo de Trabajo: aquel que interactúa sobre todo para compartir información y tomardecisiones que ayuden a cada uno de los miembros a realizar el objeto de su responsabilidad, su rendimiento es la suma de la contribución individual de cada uno de sus integrantes.
Equipo de Trabajo: genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado. Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superior a la suma de los aportes individuales.
El uso extenso delos equipos crea el potencial para que una organización genere más resultados sin aumentar insumos.

3. Tipos de Grupo

Los equipos son capaces de hacer varias cosas, como fabricar productos, brindar servicios, cerrar tratos, coordinar proyectos, dar asesoría y tomar decisiones.
Existen cuatro tipos de equipos más comunes que es probable encontrar en una organización.
Equipos pararesolver problemas: compuestos por 5 a 12 empleados, que se reunen cada semana un par de horas para analizar la manera de mejorar su calidad, eficiencia y ambiente de trabajo. Los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo.
Equipos de trabajo autodirigidos: poseen verdadera autonomía, capaces de implementar soluciones y hacerse responsables delos resultados. Compuestos por 10 a 15 miembros, que llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes y que asumen mucha responsabilidad de sus supervisores. También incluye la planeación y programación del trabjo, asignar tareas a sus miembros, ejercer el control colectivo del ritmo de trabjo, tomar decisiones operativas, enfrentar problemas y trabajar con los provedores y clientes. Laeficacia depende la fortaleza y ejecución de las normas del equipo, el tipo de tareas que realiza y la estructua de las recompensas con las que opera.
Equipos Transfuncionales: son formados por empleados del mismo nivel jerárquico, pero provenientes de distintas áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea. Son un medio eficaz que permite que las personas distintas áreas de unaorganización intercambien información, desarrollen ideas nuevas, resulevan problemas y coordinen proyectos complejos. No son fáciles de administrar, lleva tiempo aprender a trabajar con la diversidad y complejidad, cimentar la confianza.
Equipos Virtuales: usan tecnología de computación para reunir a miembros que están dispersos físicamente con objeto de alcanzar una meta en común, estos enfrentandificultades especiales, tienen menos compenetración social e interacción directa entre sus miembros, tienden a estar más orientados a la tarea y a compartir menos información social y emocional que los equipos cara a cara. Para que sean eficaces: asegurarse de establecer confianza entre sus miembros, el avance del equipo se vigile de cerca, no perder de vista las metas y que los esfuerzos yproductos del equipo se divulgen en la organización, para que no se vuelve invisible.

4. Características de los Equipos eficaces

Los componentes clave que hacen que los equipos sean eficaces se agrupan en cuatro categorías generales.
Recursos adecuados: un grupo eficaz de trabajo es el apoyo que recibe de la organización, la cual incluye información oportuna, equipo apropiado, personal...