Efecct Mariposa

ISSN 1794
– 8347
| Vol.
20 | No.
27 | Enero-Juniio
2012
| pp. 39-49
El sector bancario en México, los depósitos
a plazo
y las
cuentas
de ahorro:
un análisis de
eficiencia
Revista
Ciencias
Medellín
- Colombia
durante el periodo de internacionalización
a través
de Estratégicas
la envolvente|de
datos (DEA)

EL EFECTO MARIPOSA
Y SUS IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS
EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL*
THEBUTTERFLY EFFECT AND ITS STRATEGIC IMPLICATIONS
IN THE ORGANIZATION

Recibido: 25/03/2012
Aprobado: 05/05/2012

María Lourdes Bruzco
Profesora Agregada, Universidad de Oriente, Venezuela. Candidata a Doctora
en Ciencias Administrativas y Gerenciales, Universidad de Carabobo, Venezuela.
Correo electrónico: mlbruzco@gmail.com

*

Este artículo proviene de una investigación adscrita a la Línea estudiosteóricos y de aplicación para la producción de conocimiento
en las Ciencias Administrativas, Económicas y Contables. Nuevos paradigmas gerenciales del Postgrado de la Facultad de Ciencias
Económicas y Sociales de la Universidad de Carabobo, Venezuela.

Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 20 - No. 27 (Enero - Junio 2012)

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ISSN 1794 – 8347 | Vol. 20 | No. 27 | Enero-Juniio 2012 | pp. 39-49
MaríaLourdes Bruzco
Revista Ciencias Estratégicas | Medellín - Colombia

EL EFECTO MARIPOSA
Y SUS IMPLICACIONES
ESTRATÉGICAS
EN EL CONTEXTO
ORGANIZACIONAL

Palabras clave
condiciones iniciales
Atractores
Sistemas caóticos

Resumen
El efecto mariposa está referido a cómo pequeñas variaciones en las condiciones
iniciales de un estudio inciden considerablemente en los resultados esperados.
Tesis sostenidaen las evidencias empíricas de Lorenz (1917-2008), en ambientes
caóticos, siendo análogos a los procesos dinámicos que se desarrollan en el
interior de las organizaciones, con connotaciones estratégicas.
Se planteó interpretar las implicaciones estratégicas del efecto mariposa en el
contexto organizacional, seleccionando la perspectiva cualitativa, paradigma
interpretativo, revisando y analizandodatos secundarios y usando el método
hermenéutico. Se reconocieron las contribuciones de Lorenz (1963) en Geofísica, Cornejo (2004), Gleick (1987), Prigogine (1993), y Etkin (2009), Morín (2007),
Nonaka y Takeuchi (1999), Schvarstein (1998), y Bruzco (2010), entre otros. Se
concluye sobre la existencia de efectos mariposas en las organizaciones, así como
atractores que vienen a generar un punto dequiebre entre sistemas estáticos y
caóticos favoreciendo la emergencia de nuevos paradigmas, reconociendo lo
complejo de la situación.

&ODVLÀFDFLyQ-(/ M1, M10, M19
THE BUTTERFLY EFFECT AND
ITS STRATEGIC IMPLICATIONS
IN THE ORGANIZATION

Key Words
Previous conditions
Attractors
Chaotic systems

40

Abstract
Butterfly effect is referred to something like small variations in the previousconditions of any study which impinge on the expected results. This thesis is sustained
on the empirical evidences of Lorenz (1917-2000), in chaotic environments, being
analogical to the dynamic processes developed in organizations with strategical
connotations. To understand the strategic implications of this effect on an organizational context, the qualitative perspective was chosen, as well as therevision
of the interpretative paradigm reviewing and analyzing secondary datum and by
using the hermeneutic method. Contributions by Lorenz (1963) in Geophysics, y
Cornejo (2004), Gleick (1987), Prigogine (1993), Etkin (2009), Morin (2007), Nonak y Takenchi (1999), Schvairstein (1998) y Bruzco (2010), among others were
recognized. In conclusion, this effect can be noted in organizations, as well asattractors which bring a break point between static and chaotic systems favoring
the arising of new paradigms, recognizing the complexity of the situation.

Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 20 - No. 27 (Enero - Junio 2012)

El efecto mariposa y sus implicaciones estratégicas en el contexto organizacional

Introducción
Desde la perspectiva que ofrecen las ciencias administrativas y gerenciales...