Efectividad En El Liderazgo

TEMA: EFECTIVIDAD EN EL LIDERAZGO

Objetivo: Identificar la efectividad en el liderazgo basados en la competencia y la motivación de los colaboradores.

De acuerdo al nivel de conocimientos ymotivación del colaborador, debes aplicar un estilo de liderazgo diferente. ¿Cómo saber cuál utilizar? Es una pregunta común entre muchos ejecutivos.
Veamos un esquema muy sencillo de cuatrovertientes, basado en el nivel de competencia del colaborador (habilidades y conocimientos) y su nivel de motivación.

Colaborador con alta competencia y alta motivación

Estamos hablando aquí de alguienque domina su puesto de trabajo y además está altamente motivado. Éste es el tipo de colaborador que todo jefe desea. Si tienes a alguna persona entre tu equipo de trabajo que presente este perfil, lomejor es “dejarlo ser”, es decir, déjalo libre para actuar.
* Recomendación: Una estrecha supervisión no es recomendable para esta persona, ya que se sentirá asfixiado o que no se confía en sutrabajo, lo que acarrea el riesgo de que se desmotive.

Colaborador con alta competencia y baja motivación

Aquí puede darse el caso de colaboradores que dominan su puesto de trabajo pero a lo mejorya tienen mucho tiempo en la empresa o bien han estado demasiado tiempo en un mismo empleo y ya no sienten pasión por el reto.
También he observado este tipo de perfil en colaboradores de ventas queson muy audaces y que sus necesidades de casa, vehículo y demás ya están satisfechas porque han sabido ganar muy buenas comisiones. Ganar más dinero ya no es tan motivante como al principio.

*Recomendación: Aquí lo que recomiendo es que te acerques con este tipo de colaboradores y tengas una comunicación franca con él o ella para que averigües qué es lo que le regresaría la energía. Tal vezsea cambiarlo de puesto, darle nuevos retos, subirlo de escalón, hacer un plan de desarrollo, reconocer más ampliamente sus logros.

Colaborador con baja competencia y alta motivación.
Es clásico...