Efectividad gerencial 1




Efectividad gerencial. 10 señales de alerta.

El artículo no muestra la importancia de construir un equipo de trabajo que generen resultados, define que ser gerente no es un cargo únicamente, quees un desafío que reta a su ocupante a crecer como ser humano, a reconocer que ser gerente no es simplemente ser nombrado en un cargo es preciso encontrar las competencias que le permita lograrconvertirse en un líder capaz de transformar la realidad de la empresa para la cual trabaja convirtiéndose en protagonista de la competitividad en los nuevos tiempos que se actualizan constantemente yestán signado por la globalización y las tecnología como expresión de innovación.
En este articulo el autor nos presenta las características de una gestión deficiente que el autor menciona 10características.
1. Existen poca planeación del trabajo que realizan con los equipos de trabajos, en los lugares de trabajos tenemos que tener claro nuestras responsabilidades y la forma de cómo conseguirla ungerente que no cuente con una programación capaz de garantizar el desarrollo de las actividades de la empresa corre el riesgo de no cumplir con los objetivos de la empresa.
2. Casi nunca se reúne conel personal del equipo para garantizar el trabajo: es preciso reconocer las fortalezas y debilidades de los integrantes del equipo para poder usar el talento existente al servicio en busca de losresultados de la empresa, reunirse es reconocer que la respuesta no están en una sola persona y es la mejor forma de darle participación a nuestro equipo y hacerlo sentir parte fundamental de la empresa,escuchando sus opiniones y sugerencias.
3. No se caracteriza por ser puntuales y cumplidos en sus compromisos con clientes internos y externos: el respeto es un valor que se requiereunidireccionalmente, es importante entender que el tiempo es valioso para lo que esperan a ser atendido, la puntualidad nos garantiza poder construir una buena reputación.
4. Pocas veces se evalúan los resultados...